Denis Lehmann

Gesamtverantwortung für die XIMEA GmbH mit P&L-Verantwortung und Schwerpunkten in Strategie, Organisationsentwicklung, kommerzieller Umsetzung und internationaler Geschäftsentwicklung in spezialisierten B2B-Technologiemärkten. Arbeit an der Schnittstelle von Engineering, Kunden und internationalen Märkten mit dem Ziel, spezialisierte Imaging- und Sensortechnologien in wirtschaftlich tragfähige Lösungen und nachhaltiges Wachstum zu überführen.

Geschäftsführer der Spheron GmbH mit P&L-Verantwortung für ein spezialisiertes Technologieunternehmen im Bereich hochauflösender 360°-HDR-Bildgebung. Verantwortung für Strategie, Produkt- und Technologieausrichtung, Organisationsentwicklung und internationale Geschäftsentwicklung. Weiterentwicklung der SceneCam 3 zu einer modularen Technologieplattform sowie Aufbau internationaler Kunden- und Partnerbeziehungen in Industrie, CGI, Forensik und Robotik.

Verantwortung für IT und Informationsmanagement, Organisationsentwicklung, Prozess- und Change-Management, Personalentwicklung und Business Intelligence für die deutschen und US-amerikanischen Aktivitäten. Aufbau eines Teams und Modernisierung der internen Systeme und Prozesse mit Fokus auf eine einfachere, transparentere und skalierbare Organisation. Einführung und Weiterentwicklung von ERP, CRM, BI sowie standardisierten und automatisierten Prozessen.

Mitarbeit an IT-Strategie- und Transformationsprojekten mit dem Ziel, geschäftliche Anforderungen in technologische, organisatorische und prozessuale Veränderungen zu übersetzen. Beratung an der Schnittstelle von Business und IT mit Fokus auf IT-Strategie, Organisationsentwicklung, Prozesse und Transformation.

Verantwortung für IT-Strategie, Betrieb und Budget eines wachsenden Handelsunternehmens mit über 20 Standorten und 200 Mitarbeitenden. Aufbau und Führung eines fünfköpfigen IT-Teams sowie Modernisierung der IT-Landschaft. Verantwortung für Infrastruktur, POS, Netzwerke und Security, Integration eines übernommenen Unternehmens, IT-seitige Umsetzung neuer Standorte sowie Einführung von Business Intelligence und digitalisierten Geschäftsprozessen.

Verantwortung für den operativen IT-Betrieb und die Infrastruktur eines wachsenden Filialunternehmens, einschließlich Business-Systemen, Anwendersupport und der IT-seitigen Umsetzung neuer Standorte. Zunehmende Verantwortung für IT-Projekte, Infrastruktur und operative Standards sowie Weiterentwicklung der IT-Organisation. 2013 Übernahme der Bereichsleitung IT / CIO.

Softwaresystemtests, Testspezifikationen

Business Intelligence & Information Management

Operations Management Marketing OLAP Server Architekturen (Mondrian) Data Mining