Denis Stripf

Strategische & operative (inhouse) Prozessberatung im Bereich Marketing & Vertrieb für die MB AG. Begleitung sowie Unterstützung in der Implementierung von zukünftigen Vertriebsvisionen-/ Strukturen-/ Modellen (von der Konzeptionierung bis zum GoLive) mit Hilfe einer klassischen oder agilen Projektsteuerung.

Digital- & IT- Strategie Beratung sowie allgemeine IT-Prozess Beratung; Projekt-/Prozessmanagement mit Fokus auf qualitative Absicherung der Prozesse (KPI- Monitoring, Status Reporting, Prozessanalysen-/Optimierung und Modellierung, revisionssichere Dokumentation, Workshop Vor-/Nachbereitung/Moderation usw.) entlang des PEPs; Unterstützung Angebotserstellung (Projektakquise)

QM-Verantwortung beim Tochterunternehmen Visiotech GmbH (bzgl. einer ISO 9001 Rezertifizierung); PMO Tätigkeiten in der operativen Umsetzung notwendiger Umstrukturierungsmaßnahmen PMO Tätigkeiten am e-Drive Test Park der Hucon AG

Digitalisierung der Prozesse in der Planung mit dem Schwerpunkt Change Management basierend auf der Frontloading Strategie (Ist-/ Soll Prozessanalyse; Gap-Analyse sowie Konzeptionierung von Handlungsbedarfen und Lösungsempfehlungen); PMO-Tätigkeiten im agilen Projektmanagementumfeld; Prozessmodellierung zur Analyse & Optimierung bestehender Planungsprozesse

Projektunterstützung an Antriebsstrang- und Rollenprüfständen (Aufbau von Prüfständen, Dokumentation Vor-/ Nachbereitung); Marktrecherche sowie Dokumentation des aktuellen Stands der regulatorischen Abgasgesetzgebung sowie bestehender (state-of-the-art) Prüfverfahren mit Schwerpunkt Hybriderprobung

Qualitative Risikoanalyse im Logistik Center (Fokus Großsperrigteile) unter Berücksichtigung von ergonomischen Aspekten; Methodische GAP-Analyse sowie Konzeptionierung verschiedener Verbesserungsvorschläge mit entsprechender Erstellung einer Roadmap sowie eines Maßnahmenplan

Logistik und Produktionstechnik

Maschinenbau - Fertigungstechnik