Dipl.-Ing. Denny Janeczek

Ich leite den Freddy Fresh Standort in Plauen mit voller unternehmerischer Verantwortung. Ich führe ein rund 20-köpfiges Team und steuere alle operativen Kernbereiche – von Einkauf, Logistik und Controlling bis hin zu Marketing und Kundenservice. Neben der Umsatz- und Ergebnisverantwortung entwickle ich den Standort strategisch weiter und setze die Franchise-Vorgaben praxisnah um. Mein Fokus liegt auf klaren Prozessen, hoher Servicequalität und einer teamorientierten Führungskultur.

Als Geschäftsführer des Standorts Plauen war ich für die ganzheitliche Leitung aller operativen und kaufmännischen Bereiche verantwortlich – vom Personal über Einkauf, Logistik und Controlling bis hin zu Marketing, Vertrieb und Kundenbindung. Besonderen Fokus legte ich auf die strategische Weiterentwicklung des Standorts durch gezielte Prozessoptimierung und die Umsetzung nachhaltiger Wachstumsstrategien. Dabei verband ich unternehmerisches Denken mit pragmatischer Umsetzung im Tagesgeschäft.

Im Rahmen meines eigenen Reparatur- und Handelsservices für mobile Endgeräte – mit Fokus auf Apple-Produkte – verantwortete ich die technische Instandsetzung, Kundenberatung sowie den Aufbau effizienter Serviceprozesse. Neben Reparaturen im Bereich Feinmechanik gehörten auch Qualitätssicherung, Vertriebsaufgaben und Prozessoptimierung zu meinem Alltag. Dabei war mir besonders wichtig, Kundenorientierung und technische Exzellenz miteinander zu verbinden.

Hier habe ich Netzbau- und Instandhaltungsprojekte in kaufmännischer Verantwortung begleitet – von der Budgetplanung bis zur termingerechten Umsetzung. Dabei standen neben der klassischen Projektsteuerung auch Kostenkontrolle, Risikomanagement und die Koordination unterschiedlichster Projektbeteiligter im Fokus. Ich schätze strukturiertes Arbeiten, offene Kommunikation und lösungsorientiertes Handeln – Qualitäten, die ich täglich eingebracht habe, um komplexe Projekte effizient zum Erfolg zu führen.

Verantwortlich für die kaufmännische Projektsteuerung und -dokumentation im Hochbau. Schwerpunkte lagen auf Projektüberwachung und Claim Management sowie auf der Kosten- und Terminsteuerung. Erstellung von Projektstatusberichten, Honorarermittlungen, Abrechnungsblättern und Budgetübersichten mit California Pro. Zusätzlich: Pflege von Loslisten und Koordination interner Abläufe. Projekte: • Polizeihochschule Rothenburg • Oberschule Hartmannplatz Chemnitz

Abschlussarbeit | Diplomarbeit mit der Thematik "Wirtschaftlicher Unternehmenserfolg durch moderne Unternehmensführung" • Begleitung der Geschäftsführung im Bereich der Unternehmensführung und im Personalmanagement • Prüfung des Umgangs mit Digitalisierung, Dynaxität, und Agilität • Durchführung von MA-Befragung zur Thematik Zufriedenheit

Praxissemester | Wissenschaftliche Ausarbeitung zur Thematik Integration von BGM und BGF in modernen KMU in Deutschland • Erstellung von Jahresabschlussanalysen der Mandantschaft • DATEV-Datenverarbeitung im Zusammenhang mit der Finanzbuch-, und Lohnbuchführung

Mitarbeiterkoordination-, und Organisation • Einweisung des Kunden am Fahrzeug • Schadensbestandsaufnahme, Reinigung, Serviceleistungen und technische Prüfung an Fahrzeugen

• Auslieferung von Bestellungen an Kunden im Stadtgebiet • Kundenfreundliche Übergabe und Zahlungsabwicklung vor Ort • Unterstützung bei der Zubereitung von Speisen (Pizza, Pasta, Salate) • Einhaltung von Hygiene- und Qualitätsstandards in der Küche • Vorbereitende Tätigkeiten (z. B. Teigvorbereitung, Zutatenbereitstellung) • Reinigungsarbeiten und Lagerpflege

> Initiierung und Vorplanung > Projektstrukturierung und Projektplanung > Projektmanagement-Instrumente > Projektsteuerung > Kommunikationsmanagement

Unternehmensführung | Kraftfahrzeugelektronik

CAD I & II | Technisches Zeichnen Studiengangwechsel Wirtschaftsingenieurwesen

> Leistungskurse: Deutsch | Physik

Diverse Nebentätigkeiten > Einzelhandel > Fahrertätigkeiten > und ähnliches

Auflösung der Lehrverhältnisse durch den Arbeitgeber

Auflösung des Lehrbetriebs

Berufsvorbereitendes Bildungsjahr