Dipl.-Ing. Denny Janeczek

Als kaufmännische und operative Standortleitung bei Freddy Fresh trug ich die Gesamtverantwortung für den wirtschaftlichen und operativen Erfolg des Standorts. Mein Aufgabenbereich umfasste die Führung von rund 20 Mitarbeitenden, Budgetplanung, Kosten- und Ergebnissteuerung sowie die Optimierung von Prozessen und Kennzahlen. Zudem verantwortete ich Einkauf, Logistik und regionale Marketing- und Kooperationsmaßnahmen zur nachhaltigen Umsatz- und Frequenzsteigerung.

In der operativen und kaufmännischen Leitung verantwortete ich die ganzheitliche Unternehmenssteuerung mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit und nachhaltige Ergebnisentwicklung. Zu meinen Aufgaben zählten die Planung und Kontrolle von Kosten und Erlösen, Liquiditätssteuerung sowie die operative Führung der Geschäftsprozesse. Zudem steuerte ich Einkauf, Vertrieb und Reparaturprozesse und leitete Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und strukturellen Weiterentwicklung des Unternehmens ab.

Als kaufmännischer Projektmitarbeiter im Managementumfeld unterstützte ich Netzbau- und Instandhaltungsprojekte bei MITNETZ STROM in der Budget-, Kosten- und Terminsteuerung. Mein Fokus lag auf der Analyse von Kostenabweichungen, sowie der Aufbereitung von Entscheidungs- und Reportingsunterlagen für Projekt- und Führungsebene. Dabei arbeitete ich eng mit technischen Fachbereichen und dem Projektmanagement zusammen und sorgte für Transparenz und wirtschaftliche Steuerung.

Als Junior Projektmanager unterstützte ich Projekte in der Kosten- und Terminsteuerung. Zu meinen Aufgaben zählten die Pflege und Analyse von Budgets, Forecasts und Terminplänen sowie die Erstellung strukturierter Projektstatus- und Kostenberichte. Zudem prüfte ich Honorarermittlungen und Rechnungen und bereitete Entscheidungsgrundlagen für Projektleitung und Management auf. Der Fokus lag auf Transparenz, Wirtschaftlichkeit und verlässlichem Projektcontrolling.

Im Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit Schwerpunkt Unternehmensführung erwarb ich fundierte Kenntnisse in Controlling, Unternehmenssteuerung sowie Organisations- und Prozessmanagement. Im Rahmen der Praxisphase und Abschlussarbeit in der Wirtschaftsberatung wirkte ich in der Geschäftsführung und im Personalmanagement mit, analysierte Finanz- und Steuerungsstrukturen, Jahresabschlüsse und Kennzahlen und leitete praxisorientierte Handlungsempfehlungen zur wirtschaftlichen Unternehmensführung ab.

> Initiierung und Vorplanung > Projektstrukturierung und Projektplanung > Projektmanagement-Instrumente > Projektsteuerung > Kommunikationsmanagement

Erwerb der Allgemeinen Hochschulreife mit Vorbereitung auf ein wirtschafts- und technikorientiertes Studium. Entwicklung analytischer und methodischer Grundlagen sowie selbstständiger Arbeitsweise als Basis für das spätere Studium des Wirtschaftsingenieurwesens.