Dipl.-Ing. Denny Janeczek

Modul 1 (abgeschlossen) Modul 2 (abgeschlossen) Modul 3 (laufend) – Umsetzung und Optimierung von KI-Automatisierungen • Analyse und Identifikation von Automatisierungspotenzialen in Geschäftsprozessen • Konzeption und Umsetzung KI-gestützter Workflows • Integration von KI-Tools in bestehende Unternehmensprozesse • Bewertung von Effizienz- und Optimierungspotenzialen durch KI

Als Geschäftsführer und Standortleiter verantwortete ich die wirtschaftliche und operative Steuerung eines Franchise-Standorts mit rund 1 Mio. € Jahresumsatz. Zu meinen Aufgaben gehörten die Führung von ca. 20 Mitarbeitenden, Budgetplanung sowie KPI-basierte Kosten- und Ergebnissteuerung. Zudem verantwortete ich Investitionen, Einkauf und regionale Marketing- und Kooperationsmaßnahmen zur nachhaltigen Umsatzentwicklung.

Als Inhaber und Geschäftsführer verantwortete ich Aufbau und wirtschaftliche Steuerung eines spezialisierten Reparatur- und Handelsgeschäfts für Apple-Geräte (iPhone, iPad, Mac). Schwerpunkte waren Einkauf, Vertrieb, Bestandsmanagement sowie Liquiditäts- und Ergebnissteuerung. Zudem war ich offizieller Servicepartner der Versicherung WERTGARANTIE und entwickelte eine eigene Wort-Bild-Marke.

Als kaufmännischer Projektmitarbeiter im Managementumfeld unterstützte ich Netzbau- und Instandhaltungsprojekte bei MITNETZ STROM in der Budget-, Kosten- und Terminsteuerung. Mein Fokus lag auf der Analyse von Kostenabweichungen, sowie der Aufbereitung von Entscheidungs- und Reportingsunterlagen für Projekt- und Führungsebene. Dabei arbeitete ich eng mit technischen Fachbereichen und dem Projektmanagement zusammen und sorgte für Transparenz und wirtschaftliche Steuerung.

Als Junior Projektmanager unterstützte ich Projekte in der Kosten- und Terminsteuerung. Zu meinen Aufgaben zählten die Pflege und Analyse von Budgets, Forecasts und Terminplänen sowie die Erstellung strukturierter Projektstatus- und Kostenberichte. Zudem prüfte ich Honorarermittlungen und Rechnungen und bereitete Entscheidungsgrundlagen für Projektleitung und Management auf. Der Fokus lag auf Transparenz, Wirtschaftlichkeit und verlässlichem Projektcontrolling.

Im Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit Schwerpunkt Unternehmensführung erwarb ich fundierte Kenntnisse in Controlling, Unternehmenssteuerung sowie Organisations- und Prozessmanagement. Im Rahmen der Praxisphase und Abschlussarbeit in der Wirtschaftsberatung wirkte ich in der Geschäftsführung und im Personalmanagement mit, analysierte Finanz- und Steuerungsstrukturen, Jahresabschlüsse und Kennzahlen und leitete praxisorientierte Handlungsempfehlungen zur wirtschaftlichen Unternehmensführung ab.

> Initiierung und Vorplanung > Projektstrukturierung und Projektplanung > Projektmanagement-Instrumente > Projektsteuerung > Kommunikationsmanagement

Erwerb der Allgemeinen Hochschulreife mit Vorbereitung auf ein wirtschafts- und technikorientiertes Studium. Entwicklung analytischer und methodischer Grundlagen sowie selbstständiger Arbeitsweise als Basis für das spätere Studium des Wirtschaftsingenieurwesens.