
Diana Sailer
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Diana Sailer
1. Leading 3 distinguish Performance-CO-Teams 2. Being Business Partners for Regions, Divisions and Global Operations by definition of targets & challenging performance 3. Ensure Financial transparency consistency and standards throughout Regions and Areas and for any Project decision with group-wide relevance 4. Provide Governance and support in and coordinate all relevant Controlling processes (Planning, Forecasting, Reporting, Project Approvals) 5. Orchestrate Top Level Reporting Meetings
- 7 Jahre und 8 Monate, Nov. 2013 - Juni 2021
Leitung Kaufmännische Aufgaben BSH GmbH – Controlling
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
Sicherstellung sach- & termingerechtes, effizientes Controlling, incl. Planung, Forecasting und Reporting BSH-GmbH / Durchführung Monatsabschluss & Berichterstattung BSH-GmbH & Zentralbereiche (ZB) mit Analysen, Ergebnisüberleitung & Kommentierung / Koordination Businessplanung & Forecastprozesse BSH GmbH / Festlegung Verrechnungslogiken IC-Business / Durchführung von ad hoc Analysen für GF / Aktive Rolle als Businesspartner der Leiter ZB / Koordination IKS BSH GmbH Schwerpunkt ZB
- 2 Jahre und 6 Monate, Mai 2011 - Okt. 2013
Gruppenleiter Sales Steering Projectmanagement
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
1. Projektleitung Trade Terms Design: Konzeption & Implementierung eines kanalübergreifenden, leistungsorientierten Preis-& Konditionensystems Vertrieb Deutschland (VD) Module: Preis- / Konditionensystem / Systeme & Verfahren; 2. Projektleitung Multi Channel Online Strategie Handel: Module: Marketing Content / Marken Online Shops Händler / Verlinkung Marken-Websites mit Händler-Webshops; 3. Mitwirkung Projekt „Nachträgliche Kundenvergütungen mit & ohne Dienstleistungen“ VD
- 1 Jahr und 9 Monate, Aug. 2009 - Apr. 2011
Projektleiter Neue Bonus- und PNGS-Abwicklung Vertrieb Deutschland
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
Aufbau und Einführung eines neuen Systems (BoPA-Tool) zur Erfassung von Jahresvereinbarungen und Aktionen seitens Vertrieb für regionale und zentrale Kunden mit elektronischem Freigabeworkflow / Harmonisierung und Standardisierung Jahresvereinbarungen und Aktionen für zentrale und regionale Kunden / Aufbau und Einführung eines PNGS-Tools zur automatisierten Abrechnung von nachträglichen umsatzmindernden Vereinbarungen
- 6 Monate, Feb. 2009 - Juli 2009
Referentin Vetriebs-Controlling / Sonderthemen
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
Teilzeit im Rahmen der Elternzeit (20 Std/Woche): Konzeptionen und Analysen im Rahmen des Vertriebs-Controlling / Aufbau Simulationstool Artikelerfolgs- und Kundenerfolgsrechnung / Dokumentation / Analyse Sales EVA, Konzernergebnisrechnung KER und Leistungsrechnung Vertrieb COPA
- 4 Monate, Okt. 2008 - Jan. 2009
Elternzeit
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
- 4 Jahre und 6 Monate, Apr. 2004 - Sep. 2008
Gruppenleiter Vertriebs- und Marketingcontrolling
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
Schaffung von Ergebnis- Prozess- & Strategietransparenz für Vertrieb Deutschland (VD) sowie der operativen Ebenen (Marken, Für Uns) / Moderation & Durchführung der Businessplanung VD & Koordination der einzelnen Teilpläne / Aufbau & Weiterentwicklung des monatl. Berichtswesens bezügl. der operativen Leistungsrechung & der Konzernergebnisrechnung inkl. Überleitungen / Durchführung von Abweichungs- & Ursachenanalysen / Mitarbeit in / Leitung von diversen Projekten
- 2 Jahre und 6 Monate, Okt. 2001 - März 2004
Referent ZUC 1
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
Betriebswirtschaftliche Betreuung der Sparte CP und des Produktbereiches Herde sowie der Vertriebsregion Deutschland & der österreichischen Tochtergesellschaft bezüglich Planung, Berichterstattung & Analysen / Koordination und Betreuung produktbereichsübergreifender Aufgaben Fabriken / Inhalte und Planmappen der Produktbereiche operativer Teil / Sonderanalysen für die Geschäftsführung / Aufbau von Analysen für den Vertrieb Deutschland und für die Tochtergesellschaft Österreich aus zentraler Sicht
Betriebswirtschaftliche Betreuung der Werke und der Logistik bezüglich Planung, Berichterstattung und Analysen / Entwicklung des Top Down Zielsetzungstools der strategischen Planung für die Werkbudgets / Mitwirkung bei der Erstellung / Kommentierung Businessplanung / Fachlicher Vorgesetzter der drei Abteilungsleiter Werk-Controlling / Übergreifende Spezialaufgaben / -analysen / Aufbereitung von Entscheidungsunterlagen für Leiter Logistik und Technik GF
Erstellen, Abstimmen und Koordination der Werksbudget-, Personal- sowie Prognoseplanung Mitwirkung bei der Kapazitätenplanung der Linien / Monatliche Berichterstattung des Ergebnisses und diverser Kennzahlen incl. Abweichungsanalysen / Aufbau und Weiterentwicklung von Planungs- und Kontroll- sowie Berichts- und Informationssystemen / Sicherstellung der Serviceleistungen Kantine und Küche
- 2 Jahre und 6 Monate, Feb. 1996 - Juli 1998
Trainee
Nestle AG
Durchführung der monatlichen Kostenstellenkontrolle / Mitwirkung bei der monatlichen Berichterstattung und Durchführung von Abweichungsanalysen / Mitwirkung bei Erstellung der Businessplanung und Prognose / Mitwirkung beim Jahresabschluss / Diverse Sonderaufgaben - Programm zur Ermittlung der Rezeptur-/Verfahrensabweichung - Studie zur Sozialkostenabweichung 1995 - Diverse Benchmark-Studien und Analysen - Diverse Verbesserungen der Berichterstattung
Ausbildung von Diana Sailer
Justus Liebig Universität Gießen
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