Dierk Reinhardt

- Leitung der Abteilung Business Consulting - Ansprechpartner für die Umsetzung globaler IT-Anforderungen - Personal- und Budgetverantwortung

- Leitung und Organisation der Teams Application- und Business Consulting - Ansprechpartner für die Umsetzung von IT-Anforderungen innerhalb der Organisation - Leitung von Projekten zur Schnittstellenanbindung von Kunden und Dienstleistern - Entwicklung und Dokumentation von Business Prozessen - Weltweiter Rollout neuer Funktionen und Softwareanwendungen - Tätigkeit in der Kommission „Digitalisierung“ im DSLV Bundesverband Spedition und Logistik e. V.

- Durchführung von Requirement Management Workshops beim Kunden - Analyse und Dokumentation von Ist-Prozessen sowie Modeliierung von Soll-Prozessen in ARIS - Erstellung von Spezifikationen für funktionale Anforderungen - Erstellung und Durchführung von Testfällen - Dokumentation der Zetes Solutions - Produktionssupport und Entwicklung u.a. für das ZetesTotaiCare Workflow System (ZWS) - Key-Account Management für einen großen deutschen Lebensmitteldiscounter

Als Schnittstelle zwischen Business und IT bin ich für die Entwicklung und Umsetzung von IT-Konzepten für die Unternehmenssparte „Luftfracht“ verantwortlich. Dies beinhaltet: - Organisation und Durchführung von Workshops - Anforderungsmanagement - Analyse und Entwicklung von Geschäftsprozessen - Erstellung von IT-Spezifikationen - Entwicklung und Durchführung von Testcases - Implementation der neuen Software

Als Projektmanager bestand meine Aufgabe darin unsere Kunden und deren Lieferanten-Netzwerk in das GT-Nexus eigene Plattform Modul „Supply Chain Visibility" zu integrieren. Dies beinhaltete: - Projektleitung (Planung / Steuerung / Implementation) - Analyse bestehender Transportprozesse - strategische Planung neuer IT-basierter Logistikprozesse mit dem Kunden - Begleitung der Kunden durch die Implementations-Phase bis hin zum „Roll out“ - Organisation von Trainings

- End-to End Supply Chain Management - Unterstützung bei der Entwicklung alternativer Transportstrategien - Frachtkostenanalyse und Tender Management - Projektunterstützung globales Netzwerkdesign

Angestellt als operativer Teamleiter für das Fahrtgebiet USA, inkl. - Leitung der operativen Abwicklung; - Analyse und Optimierung von Prozessabläufen; innerhalb der Abteilung; - Abwicklung von Break Bulk und Projektverladungen nach USA

Angestellt als Commercial Manager, inkl.: - Betreuung von Key Account Kunden der Automobilindustrie - Erstellung und Vertrieb von Transportstrategien für Europa - Mitwirkung bei Vertragsverhandlungen - Implementierung von Serviceleistungen und Controlling der bestehenden Transportwege - Mitarbeit im internationalen Projektteam zur Identifizierung neuer Marktpotenziale

Angestellt als Business Analyst, inkl: - LCL Anforderungsgewinnung - Umsetzung von Businessanforderungen in IT Spezifikationen - Kontrolle der IT Umsetzung - Testen der neu entwickelten Software - Planung und Durchführung von Schulungen

- Ernennung zum Handlungsbevollmächtigten - Leitung der operativen Abwicklung; - Betreuung von Key-Account-Kunden; - Erstellung von Angeboten

Übernahme in ein festes Angestelltenverhältnis im Lehrbetrieb als Sachbearbeiter / Export Fernost; erste Erfahrungen im Bereich Disposition von Aufträgen, sowie Frachtenkalkulation / Frachtverhandlungen - Offertenbearbeitung, Dokumentation, Abrechnung

Studium Verkehrsfachwirt, Abschluss mit Note 2

Berufsausbildung