Dipl.-Ing. Dieter Bomblat

- Analyse und Optimierung logistischer Prozesse im Produktionsumfeld - Steuerung von Supply-Chain-Projekten (Wareneingang bis Versand) - Schnittstellenmanagement zwischen Produktion, Logistik, IT und externen Partnern - Identifikation und Umsetzung von Effizienzsteigerungen (Durchlaufzeiten, Bestände, Prozesse) - Stabilisierung und Weiterentwicklung bestehender Logistikstrukturen

Associate im Kandidatenpool der EIM Group DACH (Executive Interim Management). Fokus: • Interim Operations Management und Standortverantwortung • Logistik, Supply Chain, Warehouse & Produktionslogistik • Turnaround, Restrukturierung und Performance-Verbesserung • Standortaufbau, Ramp-up, Automatisierung und Prozessoptimierung • Projekt-, Transformations- und Change-Management Branchen: FMCG, Pharma, Automotive, Kontraktlogistik, E-Commerce

- Aufbau einer eigenen Beratungsplattform für Interim Management, Projektmanagement und Logistikoptimierung - Positionierung im Markt sowie eines klaren Leistungsportfolios (Interim, Projektmanagement, Logistikplanung). - Analyse und Konzeption von Optimierungsansätzen entlang der Supply Chain - Netzwerkaufbau im industriellen Umfeld und Vorbereitung auf Projekteinsätze - Entwicklung praxisorientierte Lösungsansätze für Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung

Effiziente Umsetzung von Logistikprojekten zur Integration neuer auch internationaler Auftraggeber. Erfolgreiche Umsetzung des Projektes Autostore. Effiziente Umsetzung von Logistikprojekten zur Integration neuer auch internationaler Auftraggeber. Kenntnisse: · Geschäftsprojektmanagement. · Kundengewinnung · Projektmanagement · Arzneimittelhandel · Prozessoptimierung · Gute Vertriebspraxis (GDP)

Planung und Inbetriebnahme eines Hochregallagers mit 40.000 Palettenplätzen und Anbindung an die Produktion mittels Elektrohängebahn. Leiter Standortlogistik.

Schnittstellenkommunikation zwischen Logistik, Produktentwicklung und Einkauf. Errichtung Hochregallager und Einführung einer beleglosen Kommissionierung.

Verantwortlich für den Aufbau und Leitung der Abteilung „Neue Logistische Dienstleistungen“. Spezialisiert auf Kalkulationen, Prozesssteuerung, Abrechnungssysteme.

Verantwortung für operative Abläufe, die Einhaltung von Qualitätsstandards sowie die Führung von ca. 500 Mitarbeitern. Planung und Aufbau eines zweiten Standortes in Regensburg.

Verantwortlich für den Bau und die Inbetriebnahme eines vollautomatisches Hochregallager mit 24.000 Stellplätzen, Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden, Budget- und Projektverantwortung. Prozessoptimierung und Digitalisierung (z. B. beleglose Kommissionierung).

Stellvertretende Leitung für das zentrale Lager von alli Logistik in Soltau mit rund 320 Mitarbeitenden. Schwerpunkte in der Prozessoptimierung und Projektleitung.

Expertise in der Touren- und Feiertagsplanung, der Organisation komplexer Logistikprozesse und der koordinierten Steuerung von Fahrzeugeinsätzen. Funktion als Assistent der Niederlassungsleitung und zeitweise auch Leitung der Niederlassung.

Operative Leitung im Bereich Logistik, Versand und Administration. Strategische Projektarbeit in der Betriebsorganisation und IT-gestützten Prozessoptimierung Personalführung (80+ MA). Einführung neuer EDV-Systeme in der Logistik. Aufbau und Leitung Buchhandelspaketdienst. Betriebswirtschaftliche Abläufe und Organisationsentwicklung. Logistiksteuerung, Versandprozesse, EDV-gestützte Lagerlogistik. Projektmanagement im Bereich Prozessumstellung.

Transportwesen