Dieter Faulhaber

Die Entwicklung und Stabilisierung von Prozessabläufen im Controlling ist die Tätigkeit, die in den letzten drei Jahren 80 % meines Arbeitsalltags ausmachte. Die Entwicklung einer Blaupause für die heute im Einsatz befindliche Software gehörte damit genauso zu meinen Aufgaben, wie die Begleitung der Kollegen durch die Veränderungen. Die Automatisierung der Prozesse und die Entwicklung von belastbaren Zahlenmaterial für Reports sind die größten Schwerpunkte.

Product Owner für eine Eigenentwicklung zur Steuerung der Lagerbestände. Mit der Software haben wir in den über 400 Märkten in Deutschland die automatische Warenversorgung nach dynamischen Parametern eingeführt und optimiert.

Als Regionalbetreuer war ich Ansprechpartner für Geschäftsführer und Führungskräfte wenn Prozessänderungen, Prozessoptimierungen und Schulungen in den Märkten benötigt wurden. Neben der Einführung neuer Software, war eine der Hauptaufgaben die stetige Verbesserung von Prozessen im Markt und die Überwachung und Verbesserung der eingeführten KPIs

Trainer / Coach für Roll Out einer Eigenentwicklung in über 400 Märkte Begleitung Changemanagement Training on the Job Schulung der Mitarbeiter vom Azubi bis zum Geschäftsführer Begleiter und Berater vor und nach der Umstellung Prozessoptimierung Eigenverantwortliche Planung und Organisation nach Roll Out Plan