Dieter Laskowski

COPQ: Reduktion versteckter Kosten um 20% •Umwandlung der Kostensenkungsprogramme in Projekte und deren Umsetzung, •Reorganisation Produktionsprozesse, •Reorganisation der Supply Chain unter Lean Aspekten: •Erhöhung der Kunden Performance durch Qualitätsverbesserung, Verstärkung der Mitarbeitermotivation und Optimierung der Vermögenswerte, •Übertragung der End to End Prozess Verantwortlichkeit wie für das Design oder Redesign für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Fertigung von industriellen Systemen ... Ramp up neuer Produktlinien Trennungsprozess eines Joint Venture von einem japanischen Grosskonzern in Mexiko und China. •transferieren/ implementieren v. Produktlinien anderer Konzerntochtergesellschaften oder geplanter neuer Produkte. •Reorganisation der Supply Chain, •Reorganisation der Arbeitsabläufe, •Entwicklung neuer KPI's...

Konzeption: Interne Kontrolle über die Finanzberichterstattung • Vorbereitung Implementierung von 'Internal Control' Abteilungen mit der Realisierung folgender Ziele: •Sicherstellung der Leistung der und der Optimierung betrieblicher Abläufe, •Sicherstellung der Zuverlässigkeit finanzieller Abläufe ...

Reduktion administrativer Tätigkeiten um 20% Prozessbeschleunigung um 30% Konsultationen mit verschiedenen ökonomischen Spezialisten zur Verbesserung der Geschäftstätigkeiten zwischen den USA Europa und Asien. •Eliminierung oder Reduzierung von Bürokratie, •Implementierung Lean Office (Arbeitsabläufe, Entscheidungsprozesse), •Erleichterung der Aufnahme wirtschaftlicher Beziehungen...

Reduktion WIP um 40 % und OTIF > 98%, Cpk von 1 auf 1,5, OEE Verbesserung um 10%, Umsatzsteigerung durch Neuprodukte incl. Synergie um 15% Neuausrichtung und Umstrukturierung des Unternehmens auf die aktuelle und zukünftig zu erwartende Marktsituation: • Implementierung LeanSigma (5S, Kaizen, SMED, TPM, FMEA, VSM, VSD, statistische Werkzeuge...), •Implementierung von ERP, •Revision und Ausbau der Kalkulationsmethoden..

Verschiedene Branchen (Handwerk und Industrie) • Strategieentwicklung / -umsetzung • Start up, •Reorganisation, •turn around, •Implementierung Controlling, •Implementierung neuer Business Software, •Marketing/Sales Aktivitäten etc.

Start up von 350 auf 700 Mitarbeiter, Umsatz von €40 Mio. auf € 100 Mio. Reduktion Krankenstand von 12% auf 2,5 %, Reduktion WIP um 20% Besonderer Fokus: •Einstellung qualifizierter Mitarbeiter auf allen Levels, •Training/ Fortbildung •Supply Chain Management, Investitionsüberwachung und Steuerung, •Tägliche Produktionsplanung und Produktionsbesprechung (Analysen, Bewertungen, Massnahmen•Werksergebnisrechnung...

Focus: Statistics, Operations Research, Logistic, Finance Investments, Controlling.