Dietmar Schweinsberg

Strategische Verantwortung für Visual Marketing und Store Experience in 83 GALERIA-Filialen. Führung und Weiterentwicklung eines 12-köpfigen Teams sowie Verantwortung für die zentralen Budgets und rund 220 fachlich gesteuerte Mitarbeitende in den Filialen. Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Weiterentwicklung des Einkaufserlebnisses, der Markenpräsentation und der kommerziellen Wirkung am POS. Initiierung und Weiterentwicklung des strategischen Projekts „Visual Commercial Management“.

Anpassung und Weiterentwicklung des niederländischen Storekonzepts für den deutschen Markt. Projektverantwortung für die Eröffnung des ersten deutschen Coolblue-Stores im Düsseldorfer Kö-Bogen sowie Begleitung weiterer Standorteröffnungen. Optimierung der Customer Experience durch innovative Storekonzepte, kundenorientierte Kommunikation und die Verbindung von stationärem Handel und E-Commerce. Entwicklung neuer Konzepte zur Markeninszenierung und Weiterentwicklung der Customer Journey.

Verantwortung für die strategische und operative Weiterentwicklung des Marketings von Tredy Fashion. Konzeption und Steuerung von Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen zur Stärkung der Marke, Unterstützung des Vertriebs und Weiterentwicklung der Kundenansprache. Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und externen Partnern bei der Umsetzung von Marketingprojekten.

Beratung von Handelsunternehmen und Marken in den Bereichen Positionierung, Visual Merchandising und Storekonzeption. Entwicklung kreativer Konzepte zur Neugestaltung von Verkaufsflächen, Markenauftritten und Kundenerlebnissen sowie Begleitung von Restrukturierungs- und Veränderungsprojekten. Durchführung von Workshops und Fachvorträgen. Projektarbeit unter anderem für Karstadt, Zwiesel Glas, GKK und inhabergeführte Einzelhändler.

Strategische und operative Verantwortung für das Marketing von Takko Fashion in 1900 europäischen Filialen mit einem 40-köpfigen Team. Weiterentwicklung der Markenpositionierung sowie Konzeption und Steuerung von Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen zur Unterstützung der Vertriebs- und Unternehmensziele. Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Steuerung komplexer Marketingprojekte.

Verantwortung für Marketing und Markenkommunikation, später erweitert um E-Commerce und Visual Merchandising. Im Zuge der Umstrukturierung des Verkaufsprozesses und der Gründung der NKD Service GmbH Übernahme der erweiterten Führungsverantwortung.

Zunächst Verantwortung für den Bereich Merchandising, anschließend Übernahme der Bereichsleitung Marketing. Strategische und operative Weiterentwicklung der Markenkommunikation, Warenpräsentation und verkaufsfördernden Maßnahmen am Point of Sale.