Dino Bröcker

Führung der Abteilung Logistik-/Non-Food Koordination Zentrale Schnittstelle zwischen den Fachabteilungen, dem Logistikdienstleister sowie den Märkten Leitung logistischer Projekte Implementierung von logistischen Prozessen Aufbau eines Forecast Prozesses für Non-Food Entwicklung von Standardregeln und Prozessen Erarbeitung geeigneter KPI´s zur Steuerung der Supply Chain Steuerung und Monitoring der Importabwicklung Steuerung von Non-Food Replenishment-Prozessen Erfolgreiches Projektmanagement Seminar

Kommunikation und Kooperation mit dem Logistikdienstleister Mitwirkung an Optimierungs-Teilprojekten (Lager, Zentrale, Markt) Mitarbeit an der Umsetzung der Supply-Chain-Strategie zur kundenorientieren Ausrichtung der Logistikprozesse Erstellung von Entscheidungsgrundlagen für die Bereichsleitung Ständiges Prozess-Monitoring Auswertung komplexer Datenstrukturen und Ableitung von Handlungsempfehlungen Aufbau und operative Abwicklung von B2B-Geschäftszweigen Stellvertretende Abteilungsleitung

Führen von Lieferanten- und Vertragsgesprächen Einholung von Angeboten inkl. Angebotsvergleich Freigabe von Bestellungen in SAP Bestandsmonitoring Erstellung, Überwachung von Qualitätsvereinbarungen Artikel- und Lieferantenlistung Planung und Koordination von Produkttests Eskalationsbearbeitung von Reklamationen Bearbeitung offener Bestellungen und Rückstellungen Erstellung von Auswertungen für Einsparpotenziale Einführung einer neuen Bestellplattform inkl. Abnahmetests SAP Schulung von Mitarbeitern

Prüfung und Bearbeitung von Kundenreklamationen Mitwirkung an der Planung und Organisation von Events, z. B. real,- Kindertage, Berlin Marathon Vorbereitung und Auswertung von Gewinnspielen Akquisition von potenziellen Partnerschaften für die real,- Kundenzeitschrift

Controlling + Marketing