Dirk Brieke

- Vorantreiben von Geschäftsentwicklungsprozessen und Projekten zur Erreichung der Wachstumsziele des Unternehmens. - Leitung der Unternehmensentwicklung: Konsolidierung, Priorisierung und Weiterentwicklung strategischer Initiativen. - Transformationsmanagement: Leitung von großen und funktionsübergreifenden Projekten auf Gruppenebene. - Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsprozessen, um Gruppensynergien zu ermöglichen. - Berichtslinie an den CEO der Gruppe.

- Leitung der Entwicklung der Unternehmensstrategie und des Planungsprozesses auf Konzernebene.. - Aufbau eines Unternehmensstrategie- sowie eines zentralen Projektmanagementteams als globaler Talentpool. - Vorantreiben von Transformationsprozessen und -projekten zur Erreichung der Unternehmensvision und -mission. - Identifizieren von Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. - Leitung aller groß angelegten/hochkomplexen sowie strategischen und M&A-Projekte.

- Management des gesamten OEM/OES-Nutzfahrzeuggeschäfts (strategisch und operativ) - einschließlich globaler Gewinn & Verlust-Verantwortung. - Globaler Key-Account-Betreuer für zwei Großkunden. - Entwicklung von Geschäftsszenarien, Preisstrategien und Richtlinien für das globale Kundenmanagement. - Zusammenlegung von Account-Management-Mitarbeitern und Anwendungsingenieuren zu einem Team zur Erhöhung der Effizienz von Kundenprojekten.

- Doppelte Berichtslinie an TMD Frictions CEO und den Executive Managing Director der Nisshinbo Brake Gruppe. - Management der Post-Merger-Projekte von TMD Friction in die Nisshinbo Brake Group. - Leitung von zwei Restrukturierungsprojekten verlustbringender Tochtergesellschaften. - Gestaltung der gruppenweiten Zusammenarbeit in den Bereichen Geschäftsstrategie, Digitalisierung und Marketing & Vertrieb. - Digitalisierung des APQP-basierten OEM/OES Geschäftsmöglichkeiten- und Angebotsmanagementprozesses.

- Leitung der strategischen Planung sowie der OE-Marketingprozesse in allen Geschäftsbereichen. - Verwaltung der OE-Geschäftsentwicklungsaktivitäten (OEMs und Bremsenhersteller). - Erstellung aller OEM-Marketingmaterialien und -kommunikation. - Entwicklung und weltweite Einführung eines SAP-Business-Warehouses.

- Umstellung der technischen Produktkommunikation auf einen kundenwertorientierten Ansatz. - Leitung von Projekten zur Digitalisierung der Aftermarket-Kommunikation (Social Media und App-Lösungen).

- Leitung der Geschäftsentwicklungsaktivitäten im Aftermarket. - Leitung des globalen Pricing Teams. - Leitung des jährlichen strategischen Planungsprozesses, weltweit. - Entwicklung einer webbasierten Plattform für Mitarbeiter im Vertrieb und Marketing (Informationsspektrum: Kunden/Märkte/Produkte/Preise).

- Leitung der Preisgestaltung auf dem weltweiten Ersatzteilmarkt (strategisch und operativ). - Erzielung erheblicher Gewinnsteigerungen durch Verbesserung des Produktmanagements. - Einführung eines effektiven monatlichen Managementprozesses für niedrige Margen. - Entwicklung von webbasierten IT-Lösungen für ein strukturiertes Produktportfolio-Management.

- Erarbeitung und Umsetzung von Strategien und Aktionsplänen zur Verbesserung der Preisgestaltung in 27 Tochtergesellschaften. - Einführung einer CRM-Software, die die Marketing-/Verkaufsprozesse in allen Tochtergesellschaften professionalisierte. - Leitung der Vertriebsteams bei der Identifizierung und Gewinnung neuer Kunden zur Steigerung des Marktanteils in verschiedenen Märkten.

Diplomarbeit: Konzeption und Durchführung einer Marktforschungsstudie zur Marktakzeptanz von Daimler-eigenen Antriebsstrangkomponenten für mittelschwere und schwere Lkw in der NAFTA. Zugewiesenes Forschungsbudget für diese Arbeit: 100.000$

Praktikum im Marketing- und Vertriebsteam für den deutschen Markt.

Praktikum in Opels Internationalem Produktzentrum.

Executive Master of Business Administration, englischsprachig. General Management, Unternehmensgründung, Marketing, Leadership und Personal Development

International Business und Management (Austauschprogramm mit Reutlingen University)

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