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Dirk Folster

ist offen für Projekte. 🔎

Bis 2023, Chief Operating Officer, RITTEC Umwelttechnik GmbH
Abschluss: Diplomkaufmann (FH), Hochschule Niederrhein
Lüneburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Management
Organisationsentwicklung
Personalmanagement
Unternehmensstrategie
Operations Management
Unternehmensführung
Prozessentwicklung
Business Development
Supply Chain
Vertragsmanagement
Lieferantenmanagement
Lean Management
Changemanagement
Personalverantwortung
Mergers & Acquisitions
Restrukturierung
Vertrieb
BWL
strategisch
Führung
Erfahrung
Engagement
Organisationstalent
Teamfähigkeit
Selbstständigkeit
Motivation
Kommunikationsfähigkeit
Flexibilität
Effizienz
Zuverlässigkeit
Begeisterungsfähigkeit
Kundenorientierung
Belastbarkeit
Technisches Verständnis
Offenheit
Verantwortungsbewusstsein
Verhandlungsgeschick
Zielstrebigkeit
Durchsetzungsvermögen
Unternehmerisches Denken
Entscheidungsfähigkeit
Führungserfahrung
Reisebereitschaft
Produktentwicklung
Strategischer Einkauf
Supply Chain Management
Lean Production
Technologieentwicklung
Risikomanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Dirk Folster

  • 3 Jahre und 6 Monate, Mai 2020 - Okt. 2023

    Chief Operating Officer

    RITTEC Umwelttechnik GmbH

    Einzelprokura, Geschäftsleitung, Festlegung Unternehmensziele, Entwicklung/Realisierung Unternehmensstrategien, Personalführung, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Technologie-, Methoden-, Prozess- und Organisationsentwicklung, Produktmanagement, Key Account Management, Vertrieb, Marketing, Marktbeobachtung, Marktanalyse und Marktentwicklung, Akquisition von internationalen Finanzinvestoren, Projekt- und Kooperationspartner, Vertragsmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement

  • 11 Jahre und 10 Monate, Juli 2008 - Apr. 2020

    Leiter Globale Materialwirtschaft

    LESER GmbH + Co.KG

    Strategiefeldverantwortung für die Unternehmensgruppe, Mitglied des Lokalen und Globalen Managementteams sowie interdisziplinärer Management-Boards (erster Führungskreis), mitverantwortlich u.a. für die Bereiche Supply Chain, Human Resources, Produktentwicklung und Qualitätsmanagement, verantwortlich für Strategischen Einkauf, Lieferantenentwicklung, Disposition, Planung, Operativen Einkauf, Wareneingang, Wareneingangskontrolle, Lager, Materialbereitstellung, Personalverantwortung 42 MA, Budget 50 Mio.EUR

  • 2 Jahre und 6 Monate, Jan. 2006 - Juni 2008

    Leiter Strategischer Einkauf und Logistik

    KUHNKE GmbH

    Gesamtprokura, konzernweite Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen und Investitionsgütern, verantwortlich für Strategischen Einkauf, Wareneingang, Wareneingangskontrolle, Lager und Versand, Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter, Budgetverantwortung 1,7 Mio.EUR, Einkaufsvolumen ca. 36 Mio.EUR p.a., Lieferantenmanagement, Vertragsmanagement, Risikomanagement, Initiierung, Konzeption und Durchführung von Kostenreduzierungs-Projekten, inklusive Outsourcing

  • 10 Jahre und 6 Monate, Juli 1995 - Dez. 2005

    Leiter Einkauf und Wareneingangskontrolle

    Nordson Engineering GmbH

    internationale Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Investitionsgüter, Personalverantwortung für 7 Mitarbeiter, Einkaufsvolumen 32 Mio.EUR p.a., Initiierung, Konzeption und Durchführung von Kostenreduzierungsprojekten, inklusive Outsourcing, Lieferantenmanagement, Vertragsmanagement, Risikomanagement, Mitgestaltung von Fertigungslinien nach Fließfertigungsprinzipien, Implementierung von Kanban, Mitwirkung SAP-R/3-Einführung (SAP-Key-User)

  • 5 Jahre, Juli 1990 - Juni 1995

    Strategischer Einkäufer

    rotring GmbH

    Einkäufer Handelswaren (ca. 13 Mio.EUR), Einkäufer Halbzeuge, Metall- und Kunststoffteile und Antriebselemente (ca. 2,5 Mio.EUR), Betreuung von Produkten von der Konzeption bis zur Serienfertigung, Durchführung von Single Sourcing Projekten und von Wertanalysen, Vorbereitung und Umsetzung von Make-Or-Buy-Entscheidungen, Gestaltung, Verhandlung und Abschluss von langfristigen Verträgen, Leitung interdisziplinärer Projekt-Teams für Zeichenhilfsmittel, Mitglied im Unternehmens-Reengineering-/Redesign-Team

  • 2 Jahre, Juli 1988 - Juni 1990

    Vertriebsmitarbeiter

    Leichtmetall Castens + Krohn GmbH

    Vertrieb von Halbzeugen, Zuschnitten, Sonder- und Zeichnungsprofilen aus Edelstahl und Aluminium

  • 1 Jahr und 10 Monate, Juni 1985 - März 1987

    Vertriebsmitarbeiter

    Hermann Nier KG

    Vertrieb von tiefgezogenen Metallteilen, vorwiegend für die Automobilindustrie

Ausbildung von Dirk Folster

  • 6 Jahre und 3 Monate, Apr. 2000 - Juni 2006

    Betriebswirtschaftslehre (Schwerpunkt Einkauf, Logistik und Controlling)

    Hochschule Niederrhein

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

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