Dirk Grobe

Einführung eines übersichtlichen und einfachen Monitoring der Tagesergebnisse Verbesserung der Produktivität Verbesserung der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen Reduzierung der Kundenbeanstandungen

- Weiterführung der Tätigkeiten aus der ersten Beschäftigungszeit - Reduzierung der Engpasssituation - Reduzierung der Qualitätsbeanstandungen - Bestandsaufbau - Reduzierung der Umrüstmengen durch Verbesserung der Planung

- Verantwortung für die Bereiche "Achsträger Schweißen" - Verbesserung der Bestände durch Sensibilisierung der Mitarbeiter, schaffen von definierten Lagerplätzen - Reduzierung der Zwischenbestände ( WIP ) durch Verbesserung der Produktionsplanung - Enge Zusammenarbeit mit der Qualitätsabteilung, speziell bei Kundenbeanstandungen - Einführen von Standards bei der Montage, um die Produktivität nachhaltig zu verbessern - Schaffung von Ordnung und Sauberkeit an den Arbeitsplätzen

- Verantwortung für die Bereiche Produktion, Instandhaltung, Logistik und Werkzeugbau - Zertifizierung nach DIN ISO 16949 - Verbesserung der Produktivitäten im Pressen- und Spritzgußbereich - Reduzierung des internen Ausschusses - Reduzierung der Fertigwarenbestände - Implementierung von FIFO in allen Lägern - Verbesserung des Materialflusses und Reduzierung der Zwischenbestände

- Verantwortung für die Bereiche Produktion, Qualität, Fertigungsplanung und Instandhaltung - Optimierung der Produktivitäten in der Aluminiumbearbeitung - Standzeiterhöhung der Werkzeuge - Reduzierung der Störfälle mittels TPM speziell an einer Hochdruckentgratmaschine - Einführung von 5S - Verbesserung der Qualität, Reduzierung der ppm Quoten - Reduzierung des Krankenstandes, Einführung von Krankenrückkehr- und Fehlzeitengespräche

- Personalverantwortung von 150 Mitarbeitern - Mitarbeit in einem international stattfindenden Standardisierungsteam - Erlangen des Black Belt Zertifikats ( Six Sigma ) im Mai 2003 - Optimierung der Maschinenlaufzeiten - Unterstützung beim Aufbau neuer Extrusionsanlagen mit hohem Automatisierungsgrad - Durchführung von "Kaizenwochen", um die vorher mit den Mitarbeitern abgestimmten Verbesserungen - bzgl. Produktivität und Rüstzeitoptimierung erfolgreich umzusetzen