Dmitri Korotkov

· Leitung digitale Projekte in den Bereichen Fintech, CRM, IT-Operation, IAM (Identity & Access Management), KYC (Know-Your-Customer), Workflow Management, Regulatorik. · Anforderungsanalyse, Analyse der Bestandprozesse und Software Architektur, Auswahl der Software Lösung inkl. Ausschreibung und Vertragsverhandlung, Planung der Prozess- und Software-Integrationsmodelle, sowie des Implementierungsansatzes. · Koordination ca. 10-20 interne Mitarbeiter des Projektteams, sowie externe Dienstleister.

Entwicklung Geschäftsstrategien für Fintech-Startups (digitale Banken, Paytech) – Marktforschung, Kunden-Segmente Definition, Marktvolumenprognose, Partnerschaft Planung. Entwurf der Technische Architektur, Planung der Software Integrationsmodelle und Implementierungsansatzes, Entwicklung digitaler Finanzprodukte. Geschäftsplan Entwurf, Finanzplanung, Startup Kompetenzschätzung und Mentoring, externe Dienstleistungen Verhandlungen.

Paytech Startup - Entwicklung Integrationssoftware für Geldtransferservice. Entwicklung neuer Geschäftsstrategie (neue Kundensegment – regionale Regierungen, neue Produktlinie – integrierte Payment Portal für Banken). Anpassung der Produktentwicklung, Umstrukturierung des Entwicklungsteams, organisatorische Integration des Startups in Borlas Consulting Group nach der Fusion.

Leitung MAG Consulting Dienstleistungen im Bereich der digitalen Transformation. Musterprojekt: Entwicklung einer digitalen Strategie für einen Geodienste-Marktführer, Strukturierung neuer Produktlinien und Marktsegmente, Bestimmung einer Go-to-Market Ansatzes. Leitung der Vertrieb und Implementierung von Corporate Governance Software (einschließlich Management des operationellen Risikos, Automatisierung der Aktivitäten des Vorstands und Aufsichtsrats).

Führung der Banking Technologies Division. Optimierung der Produktentwicklungs- und Vertriebsprozesse basierend auf der PMI-Methodik. Technologische und methodische Beratung der Geschäftseinheiten, um sicherzustellen, dass die eingesetzte Technologie den Compliance und Sicherheitsrichtlinien entspricht. Optimierung der Kreditprozesse (Zeichnung, Auszahlung) für Privatkunden. Entwicklung technologischer Aspekte der Geschäftsstrategie der neuen Post Bank.

Aufbau und Verwaltung der IT Abteilung und PMO bei Kfz-Direktversicherung. Infrastrukturentwurfs und Installation in 3 Niederlassungen, internem Rechenzentrum und Kontaktcenter mit 150 Arbeitsplätzen sowie Daten- und Kommunikationsnetzwerk. Gewährleistung einer transparenten und überschaubaren digitale Infrastruktur, Verfügbarkeit von Geschäftsanwendungen in geografisch verteilten Niederlassungen und Zuverlässigkeit aller technischen Dienste gemäß ITSM Methodologie.

Leitung einer strategischen Implementierung des TEMENOS T24-Kernbankensystems. Vollständiges Projektmanagement: Bewertung und Beendigung von Legacy-Projekt; Budget-, Zeit- und Ressourcenmanagement (internationales Team von 70 Beratern und internen Spezialisten); technische Infrastrukturplanung; neues Geschäftsprozessdesign und Änderungsmanagement; PMO Koordination; Kommunikation mit Benutzern und Bankvorstand.

Aufbau und Leitung der Geschäftsbereich Banking Technologies. Einführung Innovationsprozesse in Produktentwicklung, sowie Projektansatz in Kernbereichen des Bankgeschäfts. Entwicklung und Implementierung IT-Strategie und IT-Transformationsprogrammes. Verwaltung mehrere Implementierungen von Informationssystemen. Bereitstellung neuer Technologien für den Kundenservice und das Bankgeschäft.

Vier SAP R/3 Projekten in Branchen Öl und Gas, FMCG-Fertigung und Metallindustrie. Implementierung des SAP MM Modules, Integration mit SD und FI Modulen. Leitung eines vollständigen SAP R/3 Projekts bei Tabakwarenproduzent Liggett-Ducat: 4 Monate Laufzeit bis Go-Live. SAP BW Projekt für die Deutsche Bank HQ in Frankfurt/Main (Datenmodellierung, ETL, ABAP Entwicklung). Unternehmensberatung in Bereichen Geschäftsprozesse Optimierung, ERP-System Auswahl, Datenmanagement, Change-Management.

Entwicklung von Retail-Banking-Modulen für die Bankensoftware GWB/Urbis - Teamleitung, Entwurf und Entwicklung von Kreditmodul-Software, Koordination der QA-Teams. Lokalisierung des GWB Core Banking Systems für die Sberbank (Moskau) - Teamleitung, Definition von Anpassungsaufgaben, Software Entwurf und Entwicklung.

Software Entwicklung und landesweite Implementierung der Standard-Auktionssystem für das russische Privatisierungsprojekt.