Dominik Spitz

Die veränderten Rahmenbedingungen und Herausforderungen der VUCA-Welt, innerhalb derer Führungskräfte und Organisationen durch die Digitalisierung agieren erfordern ein methodisches Vorgehen. Genau hier liegt meine Kernkompetenz. Mit meiner langjährigen Erfahrung im In- und Ausland kann ich auf ein großes Portfolio fundierten Methodenwissens zurück greifen und Unternehmen kompetent bei der Erarbeitung und Umsetzung neuer, visionärer Geschäftsmodell unterstützen.

Strategie, Produktmanagement und UI und UX Design

Konzept Erstellung: Agile Transformation im Gesundheitswesen. Beratung / Coaching agiler- und kundenzentrierter management und innovations- Methoden. Change Agent für traditionell geführte Unternehmen.

Konzept Erstellung, Business Administration und Strategie Planung. Organisation und Durchführung der Touren.

Einführung des neuen Bereichs Customer Success Management in die Cellwize-Organisation und ausschließliche Leitung aller damit verbundenen Aktivitäten. Unterstützung bei der agilen Transformation im Unternehmen.

Vertriebsstrategieplanung mit regionalen Account- und Vertriebsleitern, sowie dem Management von Upsell-Möglichkeiten. Zusammenarbeit mit Marketing zur Entwicklung von Strategien. Verwaltung der RFI's, RFP's und RFQ's, einschließlich der gesamten internen und externen Kommunikation. Management und Durchführung von Proof of Concepts. Leitung aller 5G-Aktivitäten in Cellwize, einschließlich der Teilnahme an einem vom ETSI-Konsortium initiierten 5G-PoC

Unterstützung der Sales-Abteilung bei Vor-Ort-Demos, POCs, RFI / RFP / RFQs und technischem Consulting. Projektmanagement und -koordination von Proof of Concepts und Produkt Demos. Durchführung und Organisation von über 50 Produktschulungen (> 20 Teilnehmer) Unterstützung des Produktmanagements beim Needfinding.

Planung und Durchführung produktbezogener 3G und 4G Optimierungsprojekte sowie Proof of Concepts für diverse Telekommunikationsbetreiber in Europa und Asien. Installation, Einrichtung und Bedienung der Schema-Tools. Auswertung der Daten und Präsentation der Ergebnisse beim Kunden.

Schulung von Tigo-Ingenieuren zur WCDMA- und HSPA-Optimierung. 3G-Netzwerkoptimierung während und nach dem 3G-Netzwerk-Rollout. Unterstützung und Vorbereitung des 4G Rollouts (OSS-Setup, Performancemessungen, Parameter-Planung und -Optimierung, Erstellung von Optimierungsvorlagen). Funktionsimplementierung und -anpassungen, Leistungsbewertung, Fehlerbehebung und Optimierung. Beratung von Tigo-Ingenieuren bei spezifischen Optimierungsfragen.

Planung, Koordination und Moderation der Abnahmemeetings. Koordination und Controlling des Vendor-Swap-Out Projektes in Süddeutschland. Auswertung von Performance-Daten. Erstellung von Benchmark Berichten.

2G und 3G Funknetzplanung und Optimierung. Auswertung und Analyse der GSM/UMTS Performancedaten. Administration und Implementierung des GSM 1800 / 900 Swapouts. Betreuung von Sonderprojekten.

Planung und Optimierung des 2G und 3G Funknetzes in Süddeutschland. Betreuung und Koordination von Indoor-Projekten, wie u.a. dem Münchner Flughafen und der Allianz Arena. Koordination der Subunternehmen.