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Dr. Raffaele di Bartolomeo

Angestellt, Kaufmännische Leitung und Mitglied der GL, IED Gruppe AG
Briga-Glis, Schweiz

Fähigkeiten und Kenntnisse

Internationale Erfahrung
CFO
Geschäftsleitung
Mobilität
Führungserfahrung
Optimierung von kaufmännischen Prozessen
Leadership-Qualitäten
Reporting
Controlling
Budgeting Process
Reorganisation von Unternehmen
Mergers & Acquisitions
Italian Language
German language
English Language
Spanish Language
Organizational Development
Due Diligences
SAP R/3
Loyalität
Reisebereitschaft
Strategische Planung
Bilanzanalyse
Bilanzierung nach HGB
Umsetzungsvermögen
Einkauf
Optimierung von Logistikprozessen
Interkulturelle Kompetenz
Supply chain management
Planung
Kaufmännische Leitung
Abteilungsleitung
Buchhaltung

Werdegang

Berufserfahrung von Raffaele di Bartolomeo

  • Bis heute 4 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2021

    Kaufmännische Leitung und Mitglied der GL

    IED Gruppe AG

  • Bis heute 4 Jahre und 8 Monate, seit Okt. 2020

    Kaufmännischer Leiter auf Projekt

    IED Gruppe AG, Hägendorf, Schweiz

    - Unterstützung CEO Businessplan/Finanzen - Projektleitung AbaProject - Businessplan und Aufbau Produkt T-Rex

  • 1 Jahr und 5 Monate, Jan. 2019 - Mai 2020

    CFO Italien

    Kern AG, Konolfingen (CH)

  • 2 Jahre und 8 Monate, Sep. 2014 - Apr. 2017

    Chief Financial Officer (CFO) - Mitglied der Geschäftsführung

    Microelettrica Scientifica SpA (Knorr Bremse Group)

    Strategische Planung, Controlling, Reporting, Planung und Working Capital Optimierung. - M&A Aktivitäten und Due Diligence - Budgetpräsentationen bei Konzernvorstand - Finanzierung von Tochtergesellschaften und Gründung von JVs (Brasilien, Türkei) - Governance der deutschen Tochter Heine Resistors GmbH - Supply Chain Referent für die Zentrale in München

  • 2014 - 2017

    Executive Director

    Microelettrica Heine (Sozhou) Co. Ltd., PRC

    - Organisation der Logistik und Produktlieferungen der Zentrale - Neudefinition der vertraglichen Angelegenheiten mit Distributor - Reorganisation - Umsatzwachstum von €7 auf €14 Mio.

  • 2008 - 2014

    General Manager

    Microelettrica USA LLC.

    - Organisation der Logistik und Produktlieferungen der Zentrale - Implementierung eines EDV System - Personalerneuerung / Reorganisation - Umsatzwachstum von $2 auf $10 Mio.

  • 2 Jahre und 10 Monate, Apr. 2005 - Jan. 2008

    Manager Reporting und Controlling

    Microelettrica Scientifica SpA

    ----- Im ersten Jahr (2005) auf Entsendung und i.A. von Knorr Bremse für Schienenfahrzeuge GmbH ----- - Post Merger Integration des Finanzwesens in die Knorr Bremse Gruppe: Aufbau von Monats-Berichtserstattung bei allen Tochtergesellschaften in Italien und im Ausland (USA, Süd Afrika und Frankreich). - PMI Koordination für alle Bereiche - SAP fiCo Modul Implementierung bei der Muttergesellschaft in Mailand

  • 4 Jahre, Apr. 2001 - März 2005

    Leiter Finanzen

    Interhyp AG, München

    - Aufbau der Finanzwesens sowie Erstellung von Jahres- und Monatsabschlüssen für die Gesellschafter - Personaladministration und Lohnabrechnungen - Pflege der Kontakte zu Steuerberatern und Rechtsanwälten - Führung eines dreiköpfigen Teams

  • 6 Monate, Okt. 2000 - März 2001

    Global Management Consolidation Manager

    Aventis AG

    Konsolidierung der Geschäftsergebnissen nach Regionen und Managementverantwortung mit SAP

  • 11 Monate, Nov. 1999 - Sep. 2000

    Manager Controlling BU Heavy Trucks

    Iveco Spa

    - Planungskoordinierung für alle EU-Standorte, Soll-Ist Vergleiche nach Produkten und Märkten - Analysen von Marktentwicklung und -Nachfrage - Vorbereitung und Kommentierung der Erfolgsrechnungen für das Steering Committee (IVECO Vorstand)

  • 1 Jahr und 10 Monate, Jan. 1998 - Okt. 1999

    Leiter Vertriebscontrolling

    Iveco Magirus AG

    - Budgetierung und Ist Ergebnisse - Wirtschaftlichkeitsanalysen mit Fokus auf Gebrauchtwagen und Gewährleistungskosten - Präsentationen an die Zentrale in Turin (Vorstand und Bereichsleiter) - Führung von einem Team von sechs Mitarbeitern

  • 1 Jahr, Jan. 1997 - Dez. 1997

    Mitglied des Hyperion Project "Gestione Previsiva"

    Iveco Spa

    Konzeption, Anleitung und Einführung des neuen Berichtswesens nach BUs bei allen Iveco Standorten

  • 1 Jahr, Jan. 1996 - Dez. 1996

    Junior Vertriebscontroller

    Iveco Spa

    Vertriebscontroller des italienischen Marktes: - Erarbeitung eines internen Rentabilitätstools nach Produkten - Überwachung der Rabattpolitik der Händler - Finanzmanagement von Gebrauchtwagen - Analyse und Überwachung der Vertriebs- und Marketingaufwendungen

  • 6 Monate, Juli 1995 - Dez. 1995

    Kostenkalkulation

    Phoenix AG

    Produktionskostencontrolling mit SAP

  • 1994 - 1995

    Versicherungsmakler

    Toro Assicurazioni SpA

  • 3 Monate, Okt. 1993 - Dez. 1993

    Junior Berater

    REL Evaluation Ltd

    Standort beim Kunden: Philips SpA, Monza (Milano) Forderungssammlung und Optimierung des Nettoumlaufvermögens

Ausbildung von Raffaele di Bartolomeo

  • 1986 - 1991

    Dottorato in Economia e commercio

    Università degli Studi di Torino

    Dissertation: Dinamica evolutiva della struttura di un´ impresa multinazionale e analisi delle strategie finanziarie

Sprachen

  • Italienisch

    Muttersprache

  • Deutsch

    Fließend

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Gut

  • Französisch

    Grundlagen

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