Martin Vonnemann

Transformation der Global Organization zu einer erstklassigen Distribution, Aufbau einer Lean Kultur innerhalb der globalen Organization, Ausbau der globalen Lagerkapazitäten (+250%), Entwicklung eines einheitlichen Lager Konzeptes (~30% Effizienzsteigerung), Kontinuierliche Steigerung der Produktivität (jährlich + 10%)

Steigerung der Kommissionierleistung um 16% und Verbesserung der Kommissionierqualität >99,5% durch Einführung von Pick-by-Voice, Etablierung einer strategischen Kapazitätsplanung. Suche und Auswahl neuer Lagerstandorte, Aufbau und Überführung in die operative Abwicklung, Leitung aller Lean Aktivitäten innerhalb der globalen Organisation, Aufbau eines zentralen Projekt - und Expertenteams

Verbesserung der Effizienz (bis zu 30%) und Reduzierung der Logistikkosten (um 10%) durch interne und funktionsübergreifende VSA Workshops in Europa, USA und Japan, Entwurf neuer Läger in Schweden und Italien sowie Optimierung der Distributionsnetzwerke in Frankreich und Italien durch Einsatz der ‘Design for Lean Six Sigma’ Methodik, Weiterentwicklung und nachhaltige Etablierung des Lean Ansatzes in der globalen Organisation

Optimierung der Warenbestände (-25%) durch Einführung eines einheitlichen Bestandsmanagement Systems innerhalb der europäischen Geschäftseinheiten, Reduzierung der Bestandskosten (ca. 20%) und Verbesserung der Warenverfügbarkeit (> 99%) durch Einführung von Konsignationsbeständen in den Märkten und Zentrallägern, Signifikante Reduzierung der operativen Kosten durch Zentralisierung der Warenströme, Einführung eines europaweiten Lieferantenbewertungssystems

International Trade & European Integration