Dr. Eberhard Pfob

Inhaber, Inhaber Interim-Management und Consulting, Operationsprofi
Schopfloch, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Operations Manager
Lean Management Methoden
Maschinenbau
Automobilindustrie
Qualitätsmanagement
Prozesse
Management
SAP
Abteilungsleitung
Projektmanagement
Prozessoptimierung
Produktionsleitung
Produktionsplanung und -steuerung
Lean Production
Komplettsysteme
Beschaffung
Produktionsprozesse
Produkt
Logistik
Engineering
Anlagenbau
Audit
Produktionstechnik
Fertigungssteuerung
Personalverantwortung
Zerspanung
5S
Personalführung
Kapazitätsplanung
Organisationsentwicklung
Lieferantenmanagement
Changemanagement
Englische Sprache
Interim Management
QM-Beratung
Leitung
Führungserfahrung
Erfahrung
Analytisches Denken
Hands-on-Mentalität
Engagement
strategisch
Organisationstalent
Vernetztes Denken
Unternehmerisches Denken
Soziale Kompetenz
Belastbarkeit
Technisches Verständnis
Strukturierte Arbeitsweise
Auslandserfahrung
Problemlösungskompetenz
Präsentationsfähigkeit
Selbstständigkeit
Interkulturelle Kompetenz
Teamfähigkeit
Verhandlungsgeschick
Durchsetzungsvermögen

Werdegang

Berufserfahrung von Eberhard Pfob

  • Bis heute 1 Jahr und 6 Monate, seit Juli 2024

    Inhaber Interim-Management und Consulting

    Operationsprofi

    Interim Management mit Fokus auf Management, Restrukturierung, Technik und Produktion

  • 6 Jahre, Juli 2018 - Juni 2024

    Produktionsleiter

    Schwäbische Werkzeugmaschinen GmbH

    Auftragsleitstelle, operativer Einkauf, Montage

  • 6 Jahre und 6 Monate, Jan. 2012 - Juni 2018

    Leiter Qualitätsmanagement

    HOMAG GmbH

    • Leitung, Steuerung und Weiterentwicklung des gesamten Qualitätsbereichs • Verantwortlich für die Steigerung und Stabilisierung des Qualitätsniveaus in Produkten und Prozessen im Unternehmen • Anwendung von Werkzeugen aus dem Six-Sigma Baukasten mit nachweisbarem Erfolg

  • 3 Jahre und 9 Monate, Apr. 2008 - Dez. 2011

    Bereichsleiter Montage

    HOMAG GmbH

    Führung der Bereiche Vor- und Endmontage, Inbetriebnahme, Einfahren und Versand mit bis zu 430 Mitarbeitern • Optimierung aller Prozesse und Abläufe, • Umsetzung eines Lean-Management-Systems in der Montage • Umsetzung von Taktmontagen, Einführung von Shopfloormanagement • Erhöhung der Liefertreue

  • 1 Jahr und 10 Monate, Juni 2006 - März 2008

    Bereichsleiter Montage und Service

    Alfing Kessler Sondermaschinen GmbH

    • Leitung der kompletten Montage und Inbetriebnahme beim Kunden wie auch des weltweiten Service mit rund 120 Mitarbeitern • Verantwortung der Maschinenmontage bis zur Abnahme beim Kunden (Fokus Automobilindustrie), After Sales • Leitung der kompletten Montage und Inbetriebnahme beim Kunden wie auch des weltweiten Service mit rund 120 Mitarbeitern

  • 8 Jahre und 8 Monate, Okt. 1997 - Mai 2006

    Abteilungsleiter

    Ex-Cell-O

    • Verantwortlich für das Einfahren, Optimieren der NC-Maschinen und Sondermaschinen bis zur Abnahme beim Kunden • Abwicklung von Turn-Key-Projekten im internationalen Umfeld verbunden mit weltweiter Reisetätigkeit • Verhandlungen mit dem Kunden und Projektbeteiligten aus dem Automotiv-Umfeld und den Projektbeteiligten • Einführen von Programmierstandards und Bearbeitungssimulation

  • 5 Jahre und 2 Monate, Aug. 1992 - Sep. 1997

    Wissenschaftlicher Mitarbeiter / Doktorand

    Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften, TUM

    Promotion

Ausbildung von Eberhard Pfob

  • 5 Jahre und 7 Monate, Nov. 1986 - Mai 1992

    Maschinenbau

    TU München

    Allgemeiner Maschinenbau, Werkzeugmaschinen, Produktionstechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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