Edgar Ortega Villanueva

- Definición e implantación de procesos y mejores prácticas financieras. - Diseño e implantación de sistemas de costes y rentabilidad de productos. - Gestión del proceso contable, realizando el reporting financiero y estadístico. - Preparación y análisis de los estados financieros, realizando la conciliación de los sistemas contables en USGAAP y Saudi GAAP.

Coordinación de unidades de negocio distribuidas en 10 países a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros de la empresa. Desarrollo de planes estratégicos para la mejora de procesos, reducción de costes y gestión de capital de trabajo. Crear un ambiente efectivo de control a través de la definición de indicadores y sistemas de reporte adecuados. Implantación de nuevos ERP y plan analítico de cuentas.

Coordinación de unidades de negocio distribuidas en 26 países a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros de la empresa. Desarrollo de planes estratégicos para la mejora de procesos, reducción de costes y gestión de capital de trabajo. Crear un ambiente efectivo de control a través de la definición de indicadores y sistemas de reporte adecuados. Implantación de nuevos ERP y plan analítico de cuentas.

- Control de gestión, aportando resultados y elementos de análisis para el control y evaluación de las plantas. - Elaboración y seguimiento del presupuesto, contabilidad de costes, márgenes, rentabilidad de productos, preparación de estados financieros y cierres contables en USGAAP y normativa española. - Liderazgo y supervisión de un equipo formado por 6 personas.

- Gestión del proceso de fletes, realizando la negociación del alquiler y cláusulas principales. - Coordinación de las operaciones de carga y descarga según la programación de distintos puertos de Brasil y Europa. - Gestión de aprovisionamiento y servicios en puerto para las embarcaciones fletadas. - Análisis de inversiones, servicio al cliente y de la gestión de proyectos.

- Planificación de la producción, negociación y gestión de proveedores. - Director del proyecto de implantación del proceso “Supply Chain Monitor”, orientado a la recopilación de información de ventas y generación de “forecasts”. - Diseño e implantación de la herramienta “Stock - control” destinado a la realización de un seguimiento de los niveles de stock en los distintos almacenes.

- Dirección del proyecto de implantación de la herramienta “Orderbook - Firewall” dirigido a la correcta identificación de pedidos no- rentables JIT. - Gestión del proyecto de implantación del proceso “Scorecard” orientado al control de operaciones logísticas e identificación de oportunidades de mejora. - Encargado de la contabilidad de costes, control presupuestario y de gestión, conciliación de cuentas y realización de estados financieros supervisando un equipo de 4 personas.

- Encargado de la reingeniería de procesos. - Diseño e implantación de programas de fidelización de clientes. - Venta de servicios, atención al cliente y gestión de site de ventas.

Controller/Coordinador Real Estate & Site Operations (Ecuador) Analista de Inventarios y Distribución Prácticas Dpto. Finanzas