Eike von Germar

• Finance Manager & Prokura o Beratung aller deutschen Standorte in den Schwerpunkten Jahresabschluss, Reporting, Steuern o Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Banken etc. • Plant Controlling & Prokura Standort Delmenhorst o Post-Akquisition Integration (Finanzabteilung) o Digitale Transformation von Produktionsprozessen o Optimierung der Nutzung des ERP-Systems und Migration ins SAP o Prozesssteuerung für Budget und Forecast o Vertragsmanagement & Auditierung • TG Carpenter ab 05/2026

• Fachliche und disziplinarische Führung von 10 Mitarbeitenden • Verantwortung des Controllings, ReWe, und der Lizenzabrechnung • Neu-Aufbau (strategisch & operativ) der Buchhaltung • Post-Akquisition Integration der Finanzabteilung (Wechsel Muttergesellschaften; Kanada+USA) • Implementierung Konzern-Software (ERP-Tool) • Verantwortung und Mitwirkung an sämtlichen Abschlüssen und KPI- Reportings an Geschäftsführung und Headquarter (IFRS, US-GAAP, HGB) • Verantwortung der Compliance-Regeln (u. a. SOX)

• Fachliche und disziplinarische Führung von 11 Mitarbeitenden • Verantwortung des Controllings, ReWe, HR, IT, Versand, soziale Dienste • Verantwortung sämtlicher Abschlüsse (IFRS, HGB) und Reporting an englische Muttergesellschaft • Projektleitung - Einführung neues ERP-System • Abteilungsübergreifende Reorganisation aller Geschäftsprozesse • Aufbau des Finanzbereichs • Cash-Flow-Verantwortung • Umsetzung gruppenweiter Finance-Standards und -Strukturen • Restrukturierung der Gesellschaft

• Verantwortlicher Controller für die Division „Tools and Technologies“ • Kaufmännische Beratung und Begleitung bei Joint Ventures, M&A-Aktivitäten und Due Diligences • Auf- und Ausbau des Controlling-Instrumentariums • Aufbau und Etablierung von Reporting-Tools & Reportings, an Vor-stand und Aufsichtsrat (US-GAAP, IFRS, HGB) • Cash Flow-Planung, -Analyse und -Management • Steuerung des Budgetprozesses und Kostenmanagement • Jahresabschlussarbeiten • Optimierung operativer und administrativer Prozesse

• Abteilungsleiter Unternehmensplanung (01/1999 – 12/2001) o Betriebs- und finanzwirtschaftliche Betreuung von 15 in- und ausländischen Tochtergesellschaften (US-GAAP, HGB) o Implementierung neuer Planungs- und Reporting-Tools für den Konzern o Analysen & Reportings o Teil-Projektleitung SAP-Migration für Module CO & EIS o Aufbau eines Transferpreissystems • Controller (09/1994 – 12/1998) o Analysen & Reportings o Finanzplanung o Konzernkonsolidierung o VBA-Programmierung

Justus-Liebig-Universität Gießen | Studium der Betriebswirtschaftslehre Schwerpunkte: Industrielle Unternehmensplanung und Produktionswirtschaft (Controlling), Absatzwirtschaft, Internationale Unternehmungen Diplomarbeit: Marketing-Informations-Systeme unter besonderer Berücksichtigung des EDV-Einsatzes Abschluss: Diplom-Kaufmann