Elias Tschenett

• Konzeption u. Aufbau einer strukturierten IT-Portfolio-Transparenz als Grundlage für Priorisierung Steuerung • Einführung und Enablement von Microsoft 365 Copilot im organisationsweiten Einsatzkontext • Mitwirkung an der Entwicklung eines bankweiten Zielbilds für den Einsatz von KI im Arbeitsumfeld • Leitung bereichsübergreifender Organisations- und Transformationsvorhaben • Entwicklung strukturierter Entscheidungsgrundlagen für Gremien- und Portfolioformate im Kontext der IT-Steuerung

• Konzept und Aufbau DSGF Digitalisierungszentrale • Strategische und methodische Beratung für interne Digitalisierungs-Initiativen • Agiles Projektmanagement • Teamleitung

• Leitung der standortübergreifenden Produktion Dokumentendigitalisierung • Beratung, Betreuung und Begleitung Onboarding von Kunden (Sparkasseninstitute) • Strategisches Controlling und Planung des Bereiches • Product-Manager Digitalisierungs-Dienstleistungen • Personalverantwortung (12 direct Reports)

• Performance Controlling and Planing • Tagessteuerung standortübergreifend für <250 Mitarbeiterinnen • Prozessmanagement und Process Enginieering • Erstellung von Reporting und Dashboards für Sector KPIs

• Analyse, Modellierung und Optimierung von Prozessen • Hauptansprechpartner für Kunden und interne Schnittstellen • Durchführung von Tests, Erstellung von Berichten und statistische Auswertungen

• Projektsteuerung/ -dokumentation/ -büro • Teilprojektleitung • Datenanalyse, Problemidentifikation und Lösung

Produktionsstrategie Kooperation Renault Nissan -Implementierung von Microsoft Sharepoint im Gesamtbereich -Entwicklung und Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Topmanagement -Mitarbeit im internationalen Umfeld

-Assistenz und Pflege eines Menschen mit Körperbehinderung