Erik Stibal

Leitung des Geschäftsbereich Qualität, After Sales und Independent Aftermarkt mit ca. 40 Mitarbeitern in den Themenbereichen: Reparaturmethodenentwicklung, Fahrzeugdiagnose, Technische Dokumentation/Grafik, PMO, Qualitätsmanagement; Unterstützung und Coaching von unterstellten Führungskräften; Ansprechpartner für Kunden und interne Prozessbeteiligte; Verantwortung für die strategische, technologische und inhaltliche Ausrichtung des Geschäftsbereiches; Vertriebsaktivitäten zur Gewinnung neuer Projektaufträge

Führung eines Projektteams von ca. 18 Mitarbeitern im Themengebiet der technischen Dokumentation und Illustration; Verantwortung für Kalkulation; Personalplanung; Kosten- und Termineinhaltung; Ansprechpartner für Kunden und interne Prozessbeteiligte

Gesamtverantwortung für ca. 20 Projektmitarbeiter aus den Themengebieten Fahrzeugtechnik und Zeitwirtschaft; Erstellung von Reparaturanleitungen und Arbeitszeitanalysen im Bereich Wartung/ Reparatur für diverse Fahrzeughersteller aus dem Großraum Stuttgart sowie für einen britischen Sportwagenhersteller; Verantwortung für Kalkulation, Personalplanung sowie Kosten- und Termineinhaltung; Ansprechpartner für Kunden und interne Prozessbeteiligte

Verantwortung für das QM-System ISO9001;Steuerung der QM-Dokumentation; Durchführen der internen und externen Audits/Reviews; Berichterstattung über die Qualitätssituation; Überwachung der strategischen Qualitätsziele; Darstellung der Wirksamkeit des QM-Systems und Ableitung von Verbesserungsprogrammen; Verantwortung für die Qualitätssicherung

Gesamtverantwortung für ca. 50 Mitarbeiter am Standort der reinisch AG in Stuttgart; Umsetzung der Personalstrategie; Steuerung der Einsatzkapazitäten; Besetzung offener Stellen; Ermittlung von Schulungsbedarfen; Qualifizierung von Mitarbeitern in kunden- und projektunabhängigen Themen; Enge Zusammenarbeit mit Projektmanagement, Vertrieb, Recruiting

Fachliche Führung eines Projektteams von 12 Mitarbeitern im Bereich Fahrzeugdiagnose; Erstellung von Fehlersuchanleitungen zur Steuergerätdiagnose; Verantwortlich für Kalkulation, Personalplanung sowie Kosten und Termineinhaltung; Ansprechpartner für Kunden und interne Prozessbeteiligte

Projektleiter Qualitätssicherung: Qualitätssicherung von technischer Dokumentation; Teamleitung 5-8 Mitarbeiter; Sicherstellung von Kundenanforderungen (0-Fehlerziel); Einführung und Umsetzung eines KVP Referent: Vorträge im Rahmen von Informationsveranstaltungen für die FH Esslingen zum Thema technische Dokumentation; Seminar "Technische Dokumentation"/Veranstalter: TÜV Nord Akademie; Interne Wiki-Schulungen; Schulungen für kundenspezifisches Autoren und Redaktionssystem

Erstellung von Reparaturleitfäden für diverse Automobilhersteller; Erstellung von Fehlersuchanleitungen im Bereich Fahrzeugdiagnose; Unterstützung bei der Einführung eines xml-basierenden Redaktionssystems; Konzeption und Dokumentation von Redaktionsprozessen Feedback-Management Analyse „Liegenbleiber“ bei Serienanlauf mit Qualitäts-Informationssystem (QUIS); Auswertung Garantie- und Kulanzkosten; Schadensschlüsselauswertungen

Reparatur- und Service Arbeiten; Fehlersuche im Bereich Fahrzeugelektronik; Fehlerdiagnose mit Diagnose-Tester; Achsvermessungen; Abgasuntersuchungen; Tätigkeiten (Mechanik) im Rahmen von Unfallinstandsetzungen; kleinere Karosserie Angebotskalkulationen im Bereich Mechanik Instandsetzungen und Richtbankarbeiten

Ausbildung