Esad Zeytin

• Abteilungsleiter Projekt- & Prozessmanagement Logistik mit fachlicher und disziplinarischer Führung • Verantwortung für Projektmanagement, Prozessmanagement, Lean Management und Qualitätsmanagement • Steuerung bereichsübergreifender Logistik- und Optimierungsprojekte • Leitung der Abteilung Komplettierung (Fehlerstelle) inkl. Sendungskomplettierung und Echtschmuck-Abwicklung • KPI-Steuerung und kontinuierliche Prozessoptimierung (KVP)

• Projektmanagement für Groß- und Sonderprojekte • Reporting an Geschäftsführung, sowie Werks- & Produktionsleitung • Werksplanung im Zuge der Produktionserweiterung • Produktionsplanung einer nach Lean optimierten Fertigungsstraße • Lieferantenmanagement: Rohstoff- und Anlagenhersteller • Weitere Projekte: Bandplanung; Planung einer Photovoltaik-Anlage mit 1050 kWp

•Potenzialanalyse des Projektmanagement- und Claim Managementprozesses •Teilprojektkoordination -Kommunikations- & Informationsschnittstelle für alle Projektbeteiligten -Projektkoordination und operative Tätigkeiten -Backoffice für die Projektleitung •Digitalisierung eines internationalen Wissensmanagementsystems für ca. 1600 MA Resultate: Erfolgreiche Umsetzung von New Work in einem Bereich mit ca. 800 MA Auszeichnung des Standortes mit höchster Bewertung der internen Reifegradmessung

Friedrich-Alexander-Universität Lehrstuhl für industrielles Management (Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt) Titel: Die Erwartungen der Mitarbeiter an ein aktivitätsbasiertes Arbeitsumfeld – Erkenntnisse einer qualitativen Befragung bei einem deutschen Automobilzulieferer • Erfolgreiche Vorbereitung und Durchführung einer quantitativen Studie im gesamten Sondermaschinenbau • Durchführung & Analyse von Experteninterviews • Qualitative Auswertung der Forschungsergebnisse

• Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung von Workshops • Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern zu der neuen Führungskultur • Durchführen von eigenständigen Teilprojekten im Zuge des New Work Projektes • Neugestaltung & Aufbereiten von Schulungsunterlagen zum Lean-Management • Unterstützung beim Aufbau eines Wissensmanagement-Systems

Operative Unterstützung im Sendungsausgang des Warenverteilzentrums

Studium des Wirtschaftsingenieurwesens Abschluss: Bachelor of Science Vertiefung: Maschinenbau Abschlussnote: 2,9