Esther Oberle

P&O Services and Systems, SAP SuccessFactors, P&O Processes, HR Transformation, HR IT Landscape and Strategy, Compliance, Communication, Org. Management and Service Delivery Management.

Moderation und Präsentation von Veranstalungen jeglicher Art. Schwerpunkt: offene und kreative Dikussions- und Gesprächsformate, Podiumsdoskussionen, Interviews. Erfahrung im Konzernumfeld, Stakeholderworkshops, Mitarbeiterveranstaltungen, Jahresauftakt, Betriebsrat, Trainings, Führungskräfteentwicklung, Vortrag, etc.

Leitung und Koordination von 40 Dozenten, die wöchentlich knapp 400 Schüler unterrichten, Beratung von Kunden, Entwicklung von maßgeschneiderten Formaten (z.B. Bandworkshops für Teambuilding), Geschäftsentwicklung, Marketing und Kommunikationsstratgien, Event- und Konzertplanung, und was noch so alles zum Tagesgeschäft einer Geschäftsführung gehört...

Beratung zu Veranstaltungen und wie man Teilnehmer bestmöglichst aktiviert und integriert, Vorbereitung und Moderation von Diksussionsformaten, wie z.B. Podiumsdiskussionen, Fishbowl, Workshops, World Café, Arbeitsgruppen, und einem internen Talk, bei dem kritische Themen mit den Verantwortlichen und den Mitarbeitern diskutiert werden (z.B. Glutamat oder Palmöl). Begleitung des Kitabaus.

Change Management, Projektmanagement, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Vorbereitung des Baus von Kita und Fitnessstudio am Standort FFM, Gender Balance, Diversity, Resilienz, Gesundheitsmanagement, Talent Management & Leadership Development, Performance Management, Succession Management, Employer Branding, Moderation von Veranstaltungen, Einführung von neuen Diskussionformaten zu kritischen Themen, etc.

Projektleitung Einführung neuer Mitarbeitergesprächsformate zu Leistungs- und Potentialeinschätzung & Personalentwicklungssoftware, Beratung, Koordination & Leitung der HR BPs bei der Umsetzung der Projektschritte, Entwicklung, Roll-out & Durchführung von Trainings für FK & MA, Betriebsratsverhandlungen, Koordination des Succession & Talent Management Prozesses, Internal Consulting für HR, Schnittstelle zu Corporate HR, Leitung von virtuellen & internationalen Teams, etc.

Konfiguration & Einführung einer neuen Personalentwicklungssoftware (Success Factors), internationale Trainings, Definition &Einführung von Leistungsbeurteilungs- und Potentialeinschätzungsprozessen, Nachfolgeplanung, Konzeption & Umsetzung eines internationalen Trainee Programms, Koordination der Führungskräfteentwicklung, Konzeption & Umsetzung eines Programm für Nachwuchsführungskräfte, weltweite Trainings & Konferenzen, Schnittstelle zur lokalen Personalabteilung.