Dr. Eva Raymond

Identifiezierung und Umsetzung von: o Verbesserungsprojekten und o Strategischer Ausrichtung der des Field Service für Industriedampfturbinen

o Verantwortung für drei Teams an zwei Standorten: Angebots- und Abwicklungsmanagement von Montageaufträgen, Toolshop zur Bereitstellung von Werkzeugen sowie ein Team für Innovationen o Optimierung der Organisation durch Umstrukturierung und Einführung zusätzlicher Funktionen und Aufgaben, wie z.B. Einführung einer Projektmanagementstruktur o Erhöhung der Transparenz durch Einführung neuer Datenbank über den gesamten Bestell-, Bereitstellungs- und Versandprozess zur Ableitung von Kennzahlen

zentraler Ansprechpartner für die Erfassung und Umsetzung regionaler Forderungen, wie z.B. Aufbau einer Reperaturwerkstatt in Brasilien und Erweiterung der Kompetenzen um Engineeringfunktionen in Mexiko

o Einführung des Prozess- und Qualitätsmanagements in der neu geschaffenen Organisation „Conventional Island“ für Kernkraftwerke o Erfolgreiche Einführung von standardisierten Prozessen nach der Akquisition Wind Power in Brande, Dänemark zur Bewältigung des Wachstums o Mitglied im Core Team zur Einführung des Integriertes Managementsystems (Qualität und EHS) und zur Erlangung des globalen, multi-site Zertifikates

Projektleitung und erfolgreiche Implementierung von Antikorruptionskontrollen bei der Siemens Power Generation im Zuge der Aufarbeitung des Korruptionsskandals

Projektleiter und Projektingenieur in Beratungsprojekten im After Sales von DaimlerChrysler

Abteilung: Mess- und Qualitätstechnik Tätigkeiten: Akquisition, Projektierung, Leitung und Bearbeitung von Beratungs- und Entwicklungsprojekten | Durchführung von Schulungen und Seminaren | Betreuung von Studenten im Rahmen der Hochschul-ausbildung