Fabian Moh

Strategic Management: Verantwortung für die zentrale IT-Projektlandschaft der Gruppe (1.800 MA). Strategische Weiterentwicklung der Systemarchitektur. Tech Stack Evolution: Leitung des strategischen Relaunches der Group-Plattform auf eine Headless-Architektur (Storyblok) zur weiteren Skalierung und Flexibilisierung. Stakeholder Management (C-Level): Zentrale Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, IT und den 11 operativen Einheiten. Aufnahme und Priorisierung von Anforderungen auf Management-Ebene.

Aufbau und Skalierung der zentralen Marketing-Unit während der Hyper-Growth-Phase (Wachstum von 400 auf >1.500 MA). Stabsstelle mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung. Initiator und Projektleiter des ersten einheitlichen Group-Projekts: Konsolidierung der 11 Tochtergesellschaften auf ein zentrales CMS (Pimcore). Marketing Automation: Auswahl und konzernweite Einführung von Microsoft Dynamics 365 Marketing Leadership: Führung eines Teams von 10 Mitarbeitenden (Grafik, Content, Dev, Azubis).

Tätigkeit als Cutter und Kameramann für diverse Produktionsfirmen und Sender. Fokus: Technische Problemlösung, schnelle Einarbeitung in neue Systeme und Ablieferung unter Zeitdruck. Auszug: Corporate Videos (Events, Messen, Interviews, etc.) für HRS, DHL, Deutsche Post, div. Mittelständler, etc. Drei Staffeln "Sing meinen Song" / Südafrika (Kamera) Fünf Staffeln "Nissan GT Academy" / Silverstone und Abu Dhabi (Kamera) ZDF.reportage, Hallo Deutschland, Mondän (Cutter)

Cutter/Redakteur/Kameramann

Strategie, Konzeption und Instrumente der Online Kommunikation Werbeformen im Online-Marketing und deren Eigenschaften Erfolgsfaktoren im Suchmaschinenmarketing Online-Tools zur Analyse und Optimierung rechtlichen Rahmenbedingungen und Fallstricke

Produktion/Postproduktion AV