Fabian Troll

- Leitung Lean-Team & Mitglied Werkleitungskreis - Strategische Layout-, Materialfluss- & Kapazitätsoptimierung - Strategische Digitalisierung der Produktion an IT/OT-Schnittstelle - Jährliche Einsparungen im Mio.-Bereich durch Lean-Potenziale - Bis zu 50% Rüstzeitreduzierung an Engpassanlagen via SMED-Rollout - Erfolgreiche MES-Implementierung („Paperless Production“) - Nachhaltige Verankerung einer aktiven KVP-Kultur & Lean Leadership

Akademische Begutachtung: Nebenberufliche Betreuung und Erst-/Zweitbegutachtung von praxisorientierten Studienarbeiten im Bereich Wirtschaftsinformatik / Operations. Theorie-Praxis-Transfer: Sicherstellung der wissenschaftlichen Fundierung und der operativen Machbarkeit von studentischen Praxisprojekten im Industrie-Kontext.

- Betreuung & Weiterentwicklung des konzernweiten SAP-MES-Reportings - Konzeption funktionaler Anforderungen & Technologielösungen im BI-Umfeld - (Teil-)Projektleitung innerhalb strategischer Digitalisierungsprojekte - Technische Full-Stack-Umsetzung: Backend (SAP BW) & Frontend (SAP Analytics Cloud) - Strukturierte Aufgabenkoordination im internationalen IT-Team - Lösungsorientierte Schnittstellenarbeit zwischen globalen Fachbereichen & der IT

- Wechselnde Theorie- & Praxisphasen (Fokus: BI & Supply Chain) - IT-Trainings & Workshops mit weltweiten Key-Usern im SAP-BI-Team - Bachelorarbeit: Roadmap zur BW/4HANA-Migration (Note: 1,2) - 2 Studienarbeiten: SAP Leonardo & konzernweite BI-Frontend-Strategie - Strategischer Einkauf: Datenbasierte Analysen globaler Materialpreisentwicklungen & Währungseffekte inklusive Präsentation der Ergebnisse

Elektriker (Juli 2017 – Aug. 2017) - Facharbeiter (Vollzeit, Marklkofen) Elektroniker für Betriebstechnik (Sept. 2014 – Juni 2017) - Ausbildung / Azubi (Marklkofen)

Auslandssemester - Advanced Database Programming - Internet Applications and Server Systems - Financial Reporting for Management - Project Management

International Management for Business and Information Technology