Fabien JOERGER

Fachliche und disziplinarische Führung der komplette Produktionskette: - CNC Dreher - Teilefertigung in der Werkstatt - Spritzgussmaschinen - Montage - Versand QMB Steigerung der Liefertreue um 50% Steigerung der Produktivität von 10 bis 20% Deutliche Reduzierung der Abwesenheitsquote Einführung vom Shopfloor Management Einführung einer Interaktive Managementsysteme

-Fachliche und disziplinarische Führung des Teams (60 Ma / 4 Meister auf 4 Schichten) -Shopfloor Management täglich animieren -Antreiben der kontinuierlichen Dynamik des Fortschritts im Fachbereich -Empowerment im Team (Urlaubsplanung...) -Industrie 4.0: •Entwicklung einer Software zur Personaleinsatzplanung (Einsparung von 30k€/Jahr) •Einführung einer Kennzahlen Digital Cockpit -Ermittlung der neue Produktverteilung im Extrusionsbereich (Workload Balancing)

Projektleiter "Materialflußstudie" -Optimierung der Materialflüsse des Werkes (Green-Belt Studie Zertifizierung) : Verbesserung der OEE (+2%) auf die komplette Produktionskette (output) Gewinn = 550 k€/Jahr -Projektleiter : Inbetriebnahme von 4 Fertigungsanlagen (Ramp-Up) Leitung von 6 Mitarbeitern / Budget: 11 M€ -Moderation einen SMED Workshop in Berlin über 1 Woche Gewinn: Reduzierung der Rustzeit um 70%

-Optimierungsprojekten und Verschlankung von Prozessen zur Effizienzsteigerung am Standort durchführen. -Moderation von Kaizen-Events (über eine Woche): SMED (Rüstzeit Reduzierung) & Ramp-Up (Inbetriebnahme von Anlagen) -Aktive Teilnahme an Booster Events (Rumänien) Einsparung von >50 Stellen -Entwicklung des Michelin Produktion System im Verantwortungsbereich -Definition und Reporting der Produktionskapazitäten

-Materialfluß Analyse -Optimierung der durchlaufzeiten an mehreren Standorten (Gundershoffen, Mertzwiller) -Entwicklung eine Software, die in der Lage ist, die Zeitvorgaben der Maschinen und deren Bediener zu Verwalten. Entlohnungssystem 4.0 --> Einsparung: 200k€/Jahr -Etude de flux matière et informationnel, chrono analyse. -Mise en place du système de rendement opérateur (élaboration des temps opératoires pour l'ensemble du site de production).

-Duale Ausbildung als Techniker / Bachelor -Klausur / Projekt : Einführung der 5S im Bereich Logistik Gewinn: 15 k€ / Jahr -Formation BTS en alternance: Mise en place de modes opératoires, élaboration de critères qualités. Elaboration d’un système de stockage, d’une gestion des chutes en FIFO et l'implantation du 5S dans le département de débit.

-Berufsleshre als Schreiner (2001-2003) -Fachabitur Richtung holztechnik (2003-2005) CNC Programmierung, Prozessoptimierung, Zeichnung / Planerstellung mit Auto-Cad Formation pratique au métier de menuisier. Création de contrat de phases, de gammes d’usinage, de plans, de cartes de contrôles.

Diplom M.Sc