René Pareis

Interim Management - Instandhaltung - Projekte

Planung Turnaround Cracker

Instandhaltung Organisation und Optimierung Bereich Instandhaltung SF Management / Reko Ablauforganisation Aufbauorganisation IH Steuerungsinstrumente IH Controlling (Kennzahlen MTTR /MTBF) IH Mitarbeiterqualifikation

Fertigungssteuerung // Plausibilisierung Leitstand // Szenarienplanung // KAPA Planung // Beratung und Konzepterstellung // PSI Penta // Transparenz geschaffen

Leitung Instandhaltung in der Chemie. // Sicherstellung des Produktionsbetriebs bei Totalausfall der IT Landschaft // Cyberkrise // 90 % Produktivität // 100 % Kundenzufriedenheit // Anlagenverfügbarkeit auf 96 % //Umsetzung und Beratung im TPM // Gebäudetechnik// Aufbau und Inbetriebnahme neuer Produktionslinien // Shopfloor Management Instandhaltung// Ersatzteil-Management //9Mio. Budget // Arbeitssicherheitsmaßnahmen

Umsetzung und Beratung im TPM OEE // Umbau Standort Technik u. Instandhaltung // Projektleiter Gebäudeumbau// Aufbau und Inbetriebnahme neuer Produktionslinien // Shopfloor Management // Ziele und Vision zur Lean Transformation // Ersatzteil-Management // OEE Steigerung um 20 % // Sicherstellung der Lieferfähigkeit des Fertigwarenbestandes nach Kundenvorgaben von 650 auf 1450 Paletten innerhalb von 12 Wochen // Beseitigung von Engpässen // Arbeitssicherheitsmaßnahmen // Kennzahlensystem P-Q- K- L- S- M- U

Interim Betriebsleiter // Übernahme operatives Geschäft //

Restrukturierungsmaßnahmen // Übernahme des operativen Geschäfts als Technischer Geschäftsführer und Interim Manager // Personalabbau // Aufbau der neuen Abteilung Baugruppenfertigung // Recruiting // Optimierung der Produktionsabläufe // Analyse von Prozesskennzahlen // Neuausrichtung der Abteilung Entwicklung und Konstruktion

Übernahme des operativen Geschäfts als Technischer Geschäftsführer und Interim Manager im Rahmen der Marktstabilisierung, Qualitätsverbesserung und Umsatzsteigerung

Unternehmensentwicklung und Restrukturierung // Einführung des Lean Management // Visualisierung von Vertrieb und Konstruktion // Projektleitung Einführung eines ERP-System zur Prozessoptimierung // Mechanische Großfertigung sowie Wellen- und Zahnradfertigung // Instandhaltung, Reparatur und Montage von Sondergetrieben, Seilwinden, Eimerkettenantrieben bis 80 Tonnen

Produktionssteuerung der Schweißabteilung mit 80 Mitarbeitern // Schweißbaugruppen für CNC Maschinen der EMAG // Management Produktionskosten // Lean Management / Durchführung von Workshops // Prozessoptimierung und Rationalisierung // Erfolgreiche Projektleitung durch die Einführung eines Serienproduktes mit Budgetverantwortung und einer Kostenoptimierung

Kundenbetreuung als Key Account Manager // Akquise von Neukunden im Maschinen- und Anlagenbau // Rechnungswesen // Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems DIN ISO 9001 // Investitionsplanung von Maschinen // CNC Blechbearbeitung // Laser und Abkanttechnik // CNC Zerspanungstechnik //Herstellung von Schweißbaugruppen // Lohnfertigung

Automotive Zulieferer Motoren- und Getriebe Gehäuse