Faizan Khan Pathan

• Strategische Beschaffungsführung: Implementiert Strategien 12% Kosteneinsparungen bei 20 Mio. $ in Verpackung und Gasen durch Verhandlungen und Beziehungsmanagement. • Lieferantenmanagement und Verhandlung • Partnerschaft mit Technischen und Produkt Teams • Marktanalyse und Leistungsoptimierung: Marktanalysen, KPIs und Prozessoptimierungen durchführen, um die Qualität der Lieferanten zu sichern. • QBR: Vierteljährliche Lieferanten-Leistungsüberprüfung.

• Optimierung der Beschaffungsprozesse: Steuerung von Anfragen und A-Teile-Bestellungen über 50.000 Euro mit VW-Software (KSRM, Bplus, AEPS) zur Qualitätssicherung. • Ergebnispräsentation und IT-Beschaffung: Präsentation von Ergebnissen zur Auftragsvergabe und Beschaffung innovativer IT-Komponenten für Fahrzeug-ECUs. • Projektkoordination: Koordination mit Entwicklung und Produktmanagement sowie Erstellung von Angeboten in Deutsch und Englisch zur Erreichung der Ziele.

 Thema: Analysis and optimization of Long Supply Chain in Automotive Industry (e.x. MBUSI Tuscaloosa, BBAC)”  Schwerpunkte:  Standardprozessbeschreibung für die Verlagerung von Materialien zwischen verschiedenen Konsolidierungszentren  Abmilderung einer Krisensituation in einem Konsolidierungszentrum  Sicherstellung eines stetigen Materialflusses in der Lieferkette  Volumenverschiebungen zwischen Konsolidierungszentren (IST-SOLL Prozess)

Praktikum im Bereich ,,Internationale Logistik Planung Russland“ (SC/PCA)  Unterstützung bei der Supply Chain Planung ex EU und ex USA nach Russland  Unterstützung bei der Ausplanung eines neues Belieferungskonzept ,,Medium Volme Production“ (MVP)  Durchführung eine Wertstromanalyse ex EU und ex USA

• Projekt: Benchmark von fünf Karosserietypen zur ,,Non Value Added“ (NVA)-Reduzierung • Ergebnisse:  Untersuchung von 900 Schweißpistolen  Analyse von Punktschweißkennwerte und -zeiten  Einsparung von ca. 6,5 Stunden Produktionszeit

• Projekt: Verbesserung der goldenen Zone & ,,Non Value Added Activities“ (NVAA) Reduzierung der mechanischen Baugruppe • Ergebnisse:  Entfernung der Nebenlinienüberlastung und Verbesserung der Arbeitseffizienz durch die Analyse der goldenen Zone, Spaghetti-Analyse, Entwerfen des Kitting & On-line Trials  100% Beseitigung des Wegevorgangs

Logistics, Project Management, Business Management, Quality, Strategic Management, Global service training, Conceptions of workshop, Product Influencing, Product Monitoring, Diagnosis, Service Technology and dedicated processes, Product Monitoring, Service Quality and Organization.

• Schwerpunkte:  Industrieökonomie und unternehmerische Entwicklung  Automatisierung in der Produktion • Bachelor Arbeit:  Konzeption und Prototypenbau von Räucherstäbchen  Konzeption und Prototypenbau von einem Reifendruckinflationssystem