Ségolène d'Alauzier

* Verwaltung und Reduzierung von Altbeständen => Leitung Projekt: Erstellung von KPI-Tabellen für die GF + Vertriebslisten * Einführung eines ABC Konzeptes für Artikel des Standortes Krefeld => Restrukturierung des Produktangebots und Bestandstrategie * Festlegung der Produktabsatzplanung mit Marketing und Vertrieb => Verbesserung der Prognose Qualität: 63% => 90% (innerhalb von 6M) * Zusammenarbeit mit den Abt. Disposition, Lager, Marketing, Vertrieb => Optimierung Produktionsprozesse

* Verwaltung der Bestände: - Führung der inventory meetings - Verwaltung der Ein- Auslaufmodelle - Kontrolle der Bestände zur Vermeidung von Unter- Überbeständen * Absatzplanung: - Einführung des S&OP - Führung der monatlichen Absatzplanungsmeetings - Schnittstellenmanagement: KAM / Produktmanager * Einkauf: Verwaltung der Lieferanten * Logistik: Verwaltung der Direktlieferungen * Management: - Disziplinarische und fachliche Führung eines Mitarbeiters (seit Aug. 2020) - Schulung von über 100 Mitarbeitern

* Verwaltung der Unter- und Überbestände: - Einführung der KPI und Optimierung der Beständeparameter * Verwaltung der Produktabsatzplanung * Logistik: Koordination mit dem Zentrallager (Lagerung, Kommissionierung, Qualitätsprobleme…) und dem Transport bzw. der Beschaffung * Key User und Expertin im Projekt Einführung von SAP: => Vorschläge für die Prozessoptimierung * Verwaltung des Artikelstammes * Wirksame Kommunikation mit: Lager, Marketing, Vertrieb, Innendienst, Disposition, Logistik, IT

* Verwaltung der Bestände von über 10.000 Artikeln: - Analyse und Optimierung von Über- Unterbeständen - Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen in Aktionspläne und Prozesse: => - Rückgang der Lagerbestände (-41% in 2 Jahren) - Logistikverbesserung und Senkung der Kosten * Einkaufsabwicklung: - Optimierung der Einkäufe vs Budget, Verkaufsprognosen, Bestandslagen - Prozessverbesserungen => Automatisierung der Einkaufsabwicklung / Standardisierung der Austäusche zwischen den 8 Filialen

* Verwaltung der Verkaufsprognosen: - Überprüfung der Verkaufsprognosen auf Zuverlässigkeit und Konsistenz - Kontrolle der Belieferungen in Zusammenarbeit mit den Produktionsstätten * Verwaltung der Bestände: * Überwachung lokaler Bestände * Identifizierung und Analyse potentieller Ausverkaufssituationen * S&OP (Sales & Operations Planning): Lösungsvorschläge und bedeutende Mitwirkung an Entscheidungen * Koordination zwischen: Produktion, Kunden, Filialen, Export, Verkaufsabwicklung, Vertrieb

* Koordination der Logistikabläufe: - Lösungen bzgl. Bestandsverfügbarkeiten - Koordination der Lieferrunden - Lieferplanung der Aktionsprodukte - Planung der Speditionsvolumina => 15 % Einsparungen - Bearbeitung von Reklamationen und Retouren * Einführung der Abläufe im Customer Service: - Benutzerhandbüchern / EDV-Menüs - Übersichtstabellen - Erstellen von Prüflisten in der Auftragsabwicklung * Schulung und Coaching der Mitarbeiter im Customer Service * Einführung des EDI * Maßnahmen gegen Graumarkt

* Betreuung des Exports (Nord- und Südeuropa, Afrika) / Budget * Verwaltung der Planmengen, Aufträge und Absatzplanung

* Betreuung der Boutiquen * Verwaltung der Speditionen und Lieferungen * Auftragsverwaltung

* Auftragsabwicklung und Absatzplanung * Kommunikation mit den Distributoren

Logistik / Verhandlung