Falk Kübler

Disziplinarische Führungsverantwortung für ein 7-köpfiges Spezialistenteam (Erweiterung der fachlichen Leitung) Führung & Budget: Führungsverantwortung, Mitarbeiterentwicklung, Arbeitsschutz-Garantenstellung, Budgetplanung. Ausgewählte Führungserfolge Personalverfügbarkeit: Senkung der kurzfristigen Krankenquote durch strukturierte Krankenrückkehrgespräche. Personal- & Kompetenzentwicklung: Steigerung des Cross-Skilling-Index durch systematische Qualifizierungsmaßnahmen.

Operative Steuerung: Fachliche Personalführung, Kapazitätsplanung, Shopfloor Management & KPI Moderation zur engpassfreien Endprüfung. Ausgewählte operative Erfolge: Qualitätsmanagement: Steigerung des First-Pass-Yields durch gezielte Prozessoptimierung und nachhaltige Fehlervermeidung. Standardisierung: Implementierung von neuen Arbeitsanweisungen zur Sicherung konstanter Qualitätsstandards und Beschleunigung der Einarbeitung.

Digitalisierung: Key-User für Digitales Shopfloor-Management & Power BI Dashboards (Produktionskennzahlen & Liefertermintreue) MES-Einführung: Vorbereitung der MES-Einführung (Lastenhefterstellung, Anbieterevaluation, KPI-Definition) Process Engineering: KVP-/Lean-Projekte zur Durchlaufzeitoptimierung, Make-or-Buy-Kostenvergleiche, HK-Nachkalkulation Ausgewählte operative Erfolge: Erzielung signifikanter jährlicher Kosteneinsparungen und spürbare Verkürzung der DLZ bei Schlüsselkomponenten

Bestandsmanagement & Prüfung: Bedarfsgerechte Lagerbestandssteuerung von Schlüsselkomponenten zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit. Qualitätsprüfung: Durchführung präziser akustischer Einzel- und Serienprüfungen. Schnittstellen & R&D: Koordination externer Bearbeitungsprozesse mit dem Einkauf (inkl. Waren-eingangskontrolle) sowie Durchführung technischer Versuche für die Produktentwicklung (R&D).

Schnittstellen-& Terminsteuerung: Organisation der Produktionsabwicklung; terminliche Planung und Koordination von Kundenprojekten, Fertigungsversuchen, Abmusterungen und Prüfungen. Herstellkostenkalkulation: Analyse von Produktionsdaten (Laufzeiten, Material, Werkzeuge) zur eigenständigen Erstellung von Herstell- und Verkaufskostenkalkulationen. Qualitätsvorausplanung (AQPQ): Anstoß und Nachverfolgung abteilungsübergreifender QM-Vorgänge (u.a. Erstellung von Zeichnungen und Prüfplänen).

Ausbildung zum Industriemechaniker

Erfolgreicher Abschluss Projektarbeit "Entscheidungsvorschlag zur Reduzierung der Herstellkosten und der Durchlaufzeiten in der Sonotrodenfertigungen"

Erfolgreicher Abschluss mit Preis für sehr gute Leistungen Projektarbeit "Optimierung von Prüfprozessen zur Verkürzung der Durchlaufzeiten von Ultraschallwerkzeugen"