Fartash Zafari

- Pflege und Weiterentwicklung der Kostenrechnungs- und Reportingsysteme sowie KPIs - Mitwirkung bei Forecasts, Monats- und Jahresabschlüssen sowie beim operativen und strategischen Planungsprozess - Erstellung von Ad-hoc-Auswertungen für die Geschäftsleitung - Optimierung und Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen - Überwachung und Analyse der Finanz- und Betriebsdaten sowie Einleitung und Verfolgung von Maßnahmen bei Abweichungen und Auffälligkeiten

- Bewertung und Bearbeitung von Logistikprojekten sowie Logistikberatung - Durchgängige Angebotsbearbeitung (Kalkulation; Angebotserstellung; Präsentation; Verhandlung) - Planung von Lager-, Logistik- und Produktionslogistikprozessen nach Lean-Gesichtspunkten - Projektleitung bei der Inbetriebnahme neuer Abwicklungen sowie Projektcontrolling - Hauptansprechpartner für interne Fachbereiche, Kunden und externe Logistikpartner - Prozessaufnahme, -analyse, -design und -optimierung

- Planung und Leitung von internen und externen Projekten, Projekte: GLS Neubau (Bau eines neuen Logistikzentrums in Kassel Niederzwehren) GLS Bestandscontrolling und Restrukturierung Einkauf Pluradent Pars (Aufbau neues Lagers in Teheran, Iran) Prozessoptimierung eines neu verbundenen Unternehmens (Fa. Meditrans in Kielce, Polen) GLS SAP-Einführung - Data Analytics - Prozessmanagement - Entwicklung eines Controlling-Konzeptes - Erstellung und Auswertung von Monats- und Jahresabschlüssen

- Analyse und Optimierung von Fertigungs- und Montageprozessen - Lean Production (TPM, SOS-Audit, KVP, SFM, SMED) - Analyse, Auswertung und Optimierung des OEE-Verlaufs über Prozesstafeln - Fertigungsplanung und -steuerung - Prozess- und Qualitätsmanagement - Layout- und Routenplanung - Unterstützung bei der Schulung von Mitarbeitern in der Lean Methodik - Vor- und Nachbereitung von wöchl. Abteilungsrunden mit anschließender Ergebnispräsentation

Thema: Erarbeitung eines Konzeptes für ein modernes Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung – Ergebnis: Reduzierung der Produktionsstillstandszeiten um 8% - IST-Analyse von Instandhaltungsabläufen und Ersatzteilbeschaffung - Schwachstellenanalyse - Erstellung eines Ersatzteilmanagementkonzeptes - ABC-Risikoanalyse für Ersatzteile - Vorstellung und Bewertung von Optimierungsmaßnahmen der Instandhaltung, Ersatzteilversorgung und Lagerhaltung - Wertstromanalyse und Simulation des Best-Case-Szenarios

- Durchführung und Bearbeitung von Systemausleitungen - Unterstützung im Projektmanagement (Budgetierung und Jahresendsteuerung) - Überwachung von Kosten, Qualität und Terminen im Projekt inkl. Status- und Meilensteinreporting - Aktualisierung von Vergabedokumenten sowie Vorbereitung und Durchführung der Übergabe von Kleinpaketen an die verantwortlichen CoCs (Vergabemanagement) - Erarbeitung einer Anleitung zum Erstellen von Budgetauswertungen aus dem System

- Durchführung von Marktrecherchen und Benchmarking-Studien sowie einer SEO-Analyse - Erstellung eines Marketingplans für eine Produktneueinführung in den Bereichen Chemie, Gießerei- und Glastechnik

- Durchführung von Marktforschungsumfragen, Kunden- und Marktanalysen - Statistische Analyse und Auswertung der erhobenen Daten

- Integrated Management System (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO/TS 16949): Prozessaufnahme und Erstellung von SOLL-IST-Abweichungen; Vorbereitung auf die Kombizertifizierung und Durchführung interner Audits - Einführung der Balanced Scorecard (BSC) - EFQM: Unterstützung bei der Datenerfassung, -auswertung und Durchführung von Benchmarking-Studien mit anschließender Visualisierung der Ergebnisse sowie Prozessbeschreibung - Erstellen und Pflegen der Schulungsunterlagen und -dokumentationen

- Aufbereitung, Auswertung und Analyse von Kennzahlen und Ableitung von Handlungsfeldern - Prozessanalyse und -optimierung in der Fertigung, Montage und Instandhaltung - Erstellung und Dokumentation von Schulungsunterlagen im Bereich Lean Management

- Prozess- und Layoutplanung für Fertigungs- und Montagehallen - Optimierung logistischer Prozesse nach Lean-Gesichtpunkten (JIT und Kanban, Lean Warehousing, Wertstromanalyse) und Analyse von Materialflussprozessen - Mitwirken bei der Entwicklung und Umsetzung operativer und strategischer Logistikkonzepte über die gesamte Supply Chain sowie Erstellung von Lastenheften - Bewertung der Lieferantenangebote (quantitativ, qualitativ)

- Kundenspezifische Gesamtlösung (Customizing von Hardware und Software) - Aufbau neuer PCs sowie Abbau und Rückführung von Altgeräten - Klassifizierung und Dokumentation von Störungen im Ticketsystem

Konstruktions- und Automatisierungstechnik Lasertechnik Simulationstechnik und IT im Engineering Werkstoffwissenschaft Produktherstellung und -entwicklung

Vertrieb und Marketing Vertriebskonzeption und -controlling Wirtschaftsrecht Product Lifecycle Management

Industrielle Produktion Logistik und Fabrikplanung Prozessmanagement und Lean Management Operation Research Arbeitswissenschaft und Ergonomie