Fatih Kara

Gemeinsam mit meinen Auftraggebern entwickele ich Lösungen auf Basis agiler Lean-Strategien, die höchste Business Excellence-Erwartungen erfüllen. Ich sehe meine Aufgabe darin, meine Klienten dabei zu unterstützen, ein Mindset von Lean Transformation zu entwickeln und aktiv umzusetzen.

Unternehmensweite Etablierung von Lean Management im Rahmen der digitalen Reorganisation der gesamten Unternehmensgruppe.

Projekteinsätze: Daimler Truck, Werk Untertürkheim: Betreuung mehrerer globale Projekte rund um das Thema Risiken Mercedes-Benz, Werke Untertürkheim/Kecskemét (Ungarn): Lean Office Coordinator bei Mercedes-Benz-Produktionssysteme (MPS)

Logistikplaner von Getrieben für die DAIMLER AG im Werk Mettingen: - Internationale Supply Chain Konzeptplanung nach JIT/JIS - Vergabe von Lager- und Logistikumfängen an externe Dienstleister - Ladungsträgerplanung - Logistikkosten Bewertung - Betreuung Serienanläufe - Internationale Koordination von Lieferungen - Workshop Organisation, Protokollierung, Nachbereitung

Zusammenarbeit im Rahmen der Abschlussarbeit meines Masterstudiums "Lean Six Sigma for Operational Excellence" an der Heriot-Watt University in Edinburgh (Schottland). Lösung einer unternehmerischen Problemstellung durch Integration von Lean Transformation in direkten sowie indirekten Bereichen. Thema der Masterthesis: "A roadmap to a Value Adding System based on lean principles"/"Roadmap zur Einführung eines Wertschöpfungssystems bei der Erbe Elektromedizin".

Daimler Vans, Werk Untertürkheim: Einsatz als Koordinator eines Projektes zur Überwachung und Optimierung der laufenden Produktion von Nutzfahrzeugen (Mercedes-Benz V-Klasse).

Einsatz als Berater und Projektkoordinator bei NuCellSys (Daimler Group) in einem internationalen Joint Venture-Projekt zum Aufbau einer Forschungs- und Testanlage für Brennstoffzellen.

Operations and Logistics

Telekommunikation; Kundenberatung