Fazil Berber

• Konzipiere Business-Konzepte für Fiskaldrucker, Gutschein-Systeme, Geschenkkarten, Loyalty-Integrationen unter Einhaltung länderspezifischer Vorschriften • Führe multinationale SAP-Integrationen in 6 europäischen Märkten durch (Spanien, Portugal, Polen, Frankreich, Niederlande, Belgien) • Definition und Ausarbeitung von Business-Konzepten für Integrationen. • Gap-Analyse zwischen bestehendem System und Anforderungen; Ableitung von umsetzbaren Prozess- und Lösungskonzepten.

• Gesamtverantwortung für das Testmanagement im Rahmen der Migration von Genius POS auf Oracle Retail. • Testkoordination für großflächige Retail-Organisation: 275 Hypermärkte und 800+ Filialen. • Leitete Defect-Management mit HP ALM, verfolgte 500+ Defekte, stellte 95% Auflösung vor Go-Live sicher • Planung/Steuerung von Testphasen (SIT/UAT/Regression), Defect-Management, Re-Tests sowie Go-Live-Readiness.

• US Retail Consulting: Beratung/Support für Promotion-Management-System für Harris Teeter, Costco, Walmart; Kollaboration mit IBM • Leitung und Koordination internationaler Retail-Projekte gemäß Kundenerwartungen; Stabilisierung/Upgrades/Enablement. • Retail Store Management, Terminal- und Peripherie-Integration (Scanner, EFT-POS, Waagen). • Planung/Implementierung von Self-Checkout; Entwicklung/Redesign von SCO-Erweiterungen (Mobile Payment, Loyalty, PayPal, Gift Card Reload/Payment).

• Führung und Teamleitung: Interne Beförderung zum IT System Manager; Leitung eines IT-Teams mit 5 Mitarbeitern. • Infrastruktur & Rollout: Planung und Aufbau der IT-Infrastruktur für 10 Filialneueröffnungen (Netzwerk, Server, POS/Workplace, EDI-Anbindung); Budgetziele um 20 % unterschritten durch strategisches Vendor-Management. • Systembetrieb: Verantwortung für Disaster Recovery (DR) / Business Continuity Management (BCM) sowie Storage- und Backup-Lösungen.

• IBM i Entwicklung: Programmierung (IBM i) mit RPG (Free/ILE/SQL), SQLRPGLE, Embedded SQL, CL/CLLE, Service Programs, Stored Procedures und ERP-Warenwirtschaftssystem-Entwicklung. • Prozessoptimierung: Erhöhte EDI-Nutzung von 1 % auf 85 % über 150+ Lieferanten, automatisierte Bestellungen/Lieferavisierungen (150.000 €+ jährliche Einsparungen). • Systemintegration: E-Commerce/Call-Center-Aktivierung; Business-Process-Consulting und Systemintegration zur Optimierung retailspezifischer Geschäftsprozesse.