Fedi Utku

Controlling, Reporting, Einkauf und IT - Steigerung der Geschäftsaktivitäten durch Wachstumsstrategie (organisch, Business Development und M&A) - Implementierung eines standardisierten Managementtools zur monatlichen operativen Steuerung - Verbesserung der Finanzierungsquote - Implementierung einer Einkaufsorganisation - Implementierung neuer IT-Software

Controlling, Accounting, IT, Einkauf, Compliance und Recht - Implementieren neues Berichtswesens - Entwicklung eines eines Niederlassungs-, Kostenstellen- und Projekt-Controllings - Verkürzen des Monatsabschlusses nach IFRS und Dutch GAAP um 2 Tage - Verbesserung NWC um ca. 50% u.a. „no PO, no payment“ - Reduzierung Personalkosten durch Digitalisieren und Outsourcen - Modernisieren des Einkaufs - Optimieren der bestehenden IT- und ERP-Systeme

Corporate Controlling - Aufbereiten und Durchführen der jährlichen Mittelfristplanung - Entwickelung eines modernisierten Berichtswesens - Monitoren von Ergebnisverbesserungs- und Restrukturierungsprogrammen M&A - Umsetzten M&A Transaktionen in Deutschland, BeNeLux, Dänemark, Norwegen - Leiten interdisziplinarer Projektteams - Durchführen der jährlichen Strategie-Planung inkl. Wettbewerbsanalysen

Corporate Finance, Reorganisation Services - Erstellen und Implementieren von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten - Verhandeln mit Banken über die Refinanzierung von Kreditlinien - Distressed M&A Beratung - Treuhänder für die EU Wettbewerbskommission und das Bundeskartellamt - Due Diligence von Portfolios im Rahmen von Verbriefungstransaktionen - Audit/Prüfen der Jahresabschlüsse Teambank, SEB, Santander

Banking & Finance; Monetary Economics & International Capital Markets