Ferike Bormann

• Projektleitung: Verbesserung der physischen und SAP-seitigen Bestandsführung mit 6-köpfigem Team -> Inventurdifferenz um >50% reduziert • Leitung der werkseitigen Kostenarbeit im int. Verbund -> Stellenangebot Referent der Werksleitung • Projektleitung: E-Motor Produktion mit 8-köpfigen Team (Produktion, Qualität, Prozesse, Logistik) -> 100% Termintreue der Kundenlieferungen • Stellv. Gruppenleitung: Gestaltung der Multiprojektplanung -> Transparenz und klare Priorisierung etabliert

Stellvertretende Teamleitung Einkauf • Führung eines 4-köpfigen Teams • Entwicklung und Einführung eines Kennzahlensystems • Implementierung eines Beanstandungsprozesses • Integration agiler Methoden in Team- und Schnittstellenarbeit • Moderation von Workshops und Retrospektiven -> Interne Bearbeitungszeit um >75% reduziert -> Lieferzeit um bis zu 50% reduziert -> Aufnahme in das Führungskräfteprogramm

Musterbeschaffung - Aufbau einer Lieferantenbasis - Führen techn. Gespräche - Entwicklungssupport - Verhandlung - Termintracking - Qualitätsprüfung Serienbetreuung - Task Force Leitung - Second Source Aufbau

Praktikant in der Wirtschaftsprüfung bei KPMG -selbständige Bearbeitung und Durchführung von Prüfungshandlungen auf Ebene von Jahres- und Konzernabschlüssen -Aufnahme und Kontrolle von Prozessen -Plausibilisierung von Jahresabschlussangaben

Masterarbeit zum Thema: Einführung eines Produktionscontrollings

Leitung der Tutorien zur Vorlesung Grundlagen der Elektrotechnik I und II

Unterstützung bei der Recherche potentieller Forschungsthemen und Gestaltung von Präsentationen im Bereich der Fabrikplanung

Produktion und Logistik Note: 1,4

Automatisierungstechnik