Filipe Oliveira

• Gesamtleitung für die Entwicklung und das Management des strategischen Hauptprodukts VW ID.4/.5 • Steuerung und Budgetverantwortung des ID.4/.5 Europa-Projekts mit einem Finanzrahmen von über 500 Mio. € • Führen eines Teams von drei direkten Mitarbeitern und einer Projektorganisation über drei Ebenen mit mehr als 75 Personen. • Gestalten und Realisierung eines Lebenszyklusplans, der messbare finanzielle Vorteile von 10 Mio. € erreicht.

• Leitung eines Konzernprojektes zur Neukonzeption des Produktentstehungsprozesses durch Anwendung der System Engineering Methode • Verantwortlich für die Führung und Konzeption neuer Verfahren und Organisationsstrukturen, einschließlich der Entwicklung von Prozessen für die Produktstrategie. • Vorsitz des konzernweiten Steuerungsgremiums für Produktprozesse mit Vertretern aller PKW Marken des Volkswagen Konzerns (Marke VW, Audi AG, Porsche AG, Bentley Motors Ltd., Škoda Auto a.s., Seat S.A.)

• Gesamtprojektleitung der Atlas-Fahrzeugreihe mit einem Investitionsrahmen von über 1 Milliarde Euro. • Fachlicher und organisatorischer Aufbau des Produktmanagementbereichs am Standort Chattanooga • Erstellung von Business Plänen zur Unterstützung und Erreichung der finanziellen Ziele des Unternehmens mit dem Effekt einer Renditeoptimierung um über 5%. • Etablierung und Leitung einer Produktmanagementabteilung bestehend aus sechs Mitarbeitern und einer Projektorganisation mit mehr als 75 Personen.

• Leitung und Koordination von Schlüsselprojekten up! LA (Latin America) und der Budget Car Familie • Optimierung von Projektkosten einer Aggregateintegration im up! EU mit erheblicher Renditeoptimierung. • Steuern der Portfoliostrategie eines Großprojektes im Markt China • Führen von Kostenreduktionsklausuren zur Budgetoptimierung und Effizienzsteigerung. • Führen eines Teams von 2 Personen und einer indirekten Projektorganisation mit mehr als 40 Personen.

Projektkoordination Gol/Voyage (Brasilien). Mitgestaltung der Produktstrategie Südamerika

Diplom-Kaufmann