Filipe Oliveira

Gesamtprojektleiter für die zukünftige Plattform im Compactsegment (z.B. VW Golf) Steuerung der Plattform über die Marken VW, Audi, Cupra, Skoda Managen technologischer Lösungsansätze zur zielgerichteten Erfüllung von Marktanforderungen unter gleichzeitiger Berücksichtigung wirtschaftlicher Zielsetzungen. Leitung des Produktmanagements der Plattformumfänge des innovativen Großprojektes „Game Changer“

• Gesamtleitung für die Entwicklung und das Management des strategischen Hauptprodukts VW ID.4/.5 • Steuerung und Budgetverantwortung des ID.4/.5 Europa-Projekts mit einem Finanzrahmen von über 500 Mio. € • Führen eines Teams von drei direkten Mitarbeitern und einer Projektorganisation über drei Ebenen mit mehr als 75 Personen. • Gestalten und Realisierung eines Lebenszyklusplans, der messbare finanzielle Vorteile von 10 Mio. € erreicht.

• Leitung eines Konzernprojektes zur Neukonzeption des Produktentstehungsprozesses durch Anwendung der System Engineering Methode • Verantwortlich für die Führung und Konzeption neuer Verfahren und Organisationsstrukturen, einschließlich der Entwicklung von Prozessen für die Produktstrategie. • Vorsitz des konzernweiten Steuerungsgremiums für Produktprozesse mit Vertretern aller PKW Marken des Volkswagen Konzerns (Marke VW, Audi AG, Porsche AG, Bentley Motors Ltd., Škoda Auto a.s., Seat S.A.)

• Gesamtprojektleitung der Atlas-Fahrzeugreihe mit einem Investitionsrahmen von über 1 Milliarde Euro. • Fachlicher und organisatorischer Aufbau des Produktmanagementbereichs am Standort Chattanooga • Erstellung von Business Plänen zur Unterstützung und Erreichung der finanziellen Ziele des Unternehmens mit dem Effekt einer Renditeoptimierung um über 5%. • Etablierung und Leitung einer Produktmanagementabteilung bestehend aus sechs Mitarbeitern und einer Projektorganisation mit mehr als 75 Personen.

• Leitung und Koordination von Schlüsselprojekten up! LA (Latin America) und der Budget Car Familie • Optimierung von Projektkosten einer Aggregateintegration im up! EU mit erheblicher Renditeoptimierung. • Steuern der Portfoliostrategie eines Großprojektes im Markt China • Führen von Kostenreduktionsklausuren zur Budgetoptimierung und Effizienzsteigerung. • Führen eines Teams von 2 Personen und einer indirekten Projektorganisation mit mehr als 40 Personen.

Projektkoordination Gol/Voyage (Brasilien). Mitgestaltung der Produktstrategie Südamerika

Diplom-Kaufmann