Florian S. Mirow

Aufbau des neu geschaffenen Teams an den Standorten Bergedorf und Schwarzenbek, Bereich Umbauten- und Baugruppenproduktion --> Zahlreiche Prozessverbesserungen, u.a. papierlose Montage, Vereinheitlichung von Regelkreisen, Integration neuer Produkte --> Leitung und Neuaufstellung der Auftragserfüllung Dokumentation --> Standortübergreifende Leitung der Produktabnahme (QA)

Leitung des Projektmanagement-Office zum strategischen Projekt „Fabrik der Zukunft / HG21+“. Strukturelle und personelle Neuausrichtung im Bereich --> Produktorientierte Reorganisation --> Formulierung des unternehmerischen Konzeptes und von Teilinteressensausgleichen mit der Mitbestimmung --> Aktives Change-Management, Neuordnung der Governance --> Konzept zur Vereinfachung der Prozesslandschaft

Entwicklung von Factory Management-Konzepten & Methoden zur Effizienzsteigerung und Digitalisierung für die globale Tabakbranche (FMCG). Zusammenstellung und Führung des Teams aus Projektleitern und Projektakquisition -> Effizienz- und OEE-Steigerungen -> Einsparungen und Standardisierungen im Fabrikbetrieb -> Parallel strategisches Restrukturierungsprojekt für den Konzern

Fachliche Leitung Groupweiter Prozess- und Organisations-Projekte im Rahmen von Konzernstrategie und Produktionssystem, u.a. in Produktion, Einkauf und Beschaffung, Qualität, F&E und Vertrieb  Angebotsdurchlaufzeit -40%, Bearbeitungszeiten -50%  Einführung standortübergreifendes Auftragsmanagement  Etablierung eines konzernweiten Lean-Programmes  Einführung von Shopfloormanagement (alle Ebenen & Bereiche)  Produktinnovation durch Leitung von Innovations-Workshops

Practice Lean Administration, Fachgruppe Lean Transformation mit Projekten in verschiedenen Branchen und Funktionen. Direkte Berichtslinie und Verantwortung gegenüber Auftraggebern bis zu DAX-Vorständen, Führung von Projektteams mit bis zu 20 MA. -> Tiefgreifende und nachhaltige Veränderungsprojekte -> Kosteneinsparungen bis zu 35% bzw. 20 mio. EUR -> U.A. Projektbeitrag zur Auszeichnung „Fabrik des Jahres“

Maschinenbau, Logistik Diplomarbeit: Lean Six Sigma (bei MBtech Consulting GmbH, Sindelfingen)