Florian Geisberger

Ich helfe führenden Marken wie Red Bull, BMW und Siemens, ihr Marktpotenzial mit Digital Intelligence und datengetriebenen Vertriebsstrategien voll auszuschöpfen. Mein Fokus liegt auf nachhaltigem Enterprise-Wachstum und messbarem Kundenerfolg.

Verantwortlich für Vertriebs-, Partner- & Kundenstrategie. Aufbau datengetriebener Go-to-Market-Strukturen, Ausbau von Digital-Selling-Kampagnen (LinkedIn, E-Mail) & Partnernetzwerk (SAP CX, CELUM, ACQUIA u. a.). Führung & Coaching des Teams, Skalierung von Umsatz & CX durch Automatisierung, Prozessoptimierung & strategische Partnerschaften im SaaS- & IT-Umfeld.

Leitung Vertrieb & Partnerstrategie (5 Direct Reports). Entwicklung von Go-to-Market-Strategien, Aufbau skalierbarer Vertriebsprozesse & KPIs. Einführung Salesforce Sales Cloud & Digital-Selling-Kampagnen (LinkedIn). Ausbau strategischer Technologie-Partnerschaften. Agile Beratung zu digitaler Transformation & Innovationsprojekten zur Umsatzsteigerung, Markenstärkung & Effizienz entlang der Supply Chain.

Analysieren und Ableiten einer kundenindividuellen Strategie. Entwickeln nutzenstiftender Leistungspakete im Bereich der Digitalisierung. Bilden eines Key Account Management Teams. Überprüfen des Erfolgs der Kundenbearbeitung. Aufbau Partnermanagements zu Partnern und Softwareherstellern (SAP, CELUM, CoreMedia, e-Spirit, Shopware uvm).

Analyse, Konzeption, Beratung von anspruchsvollen und komplexen Projekten/Lösungen im M2M-Bereich; Managen komplexer Partner- und Kundenbeziehungen; Betreuung des kompletten Sales- Life-Cycle; Analysieren bestehender Geschäftsprozesse; Strategische und technische Ausrichtung von Projekten; Entwickeln von innovativen und nachhaltigen Lösungen, unter Berücksichtigung der fachlichen, technischen Anforderungen; Kunden und Partner für Ideen und Konzepte begeistern; Wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen.

Verantwortlich für komplexe IT-Vertriebs- & Beratungsprojekte im Enterprise-Umfeld. Steuerung des gesamten Sales-Cycle inkl. Bedarfsermittlung, Angebotsmanagement & Vertragsverhandlung. Beratung zu IT-Architekturen, Pflichtenheften & Digitalisierungsvorhaben. Leitung von Teilprojekten, Presales & Qualitätssicherung. Verbindung von technischer Expertise & Business-Verständnis zur Steigerung von Kundenerfolg & Folgegeschäft.

Webmonitoring, Research, Reporting, Information Retrieval - infospeed™ setzt seit Jahren erfolgreich die gemeinsam mit Prof. Dr. Matthias Fank entwickelte Methodik des intellektuellen Webknowledge ein. Dieses Verfahren verbindet automatisierte Software-Auswertungen mit den Stärken professioneller Researcher in der Identifikation, Auswertung und Aufbereitung von Informationen.

Thema der Diplomarbeit: "Vergleichbarkeit von quantitativen Primärstudien und Webanalysen am Beispiel der Telekom Deutschland GmbH" (Note 1,7)

Vertriebsunterstützende Kampagnen aller Sparten, spezielle Up- und Crossselling-Kampagnen (Bestandskunden). Kündigungsrückgewinnung. Angebotsnachfass.

Konzernkommunikation (Corporate Communications) Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, interne und externe Kommunikation.

Qualifizierter Service und Vertrieb (Direktvertrieb, CrossSelling) im Bereich TeleMarketing. Spartenübergreifend.

Beratung und Betreuung von hauseigenen Kunden und Kunden der Mandanten.

Methoden und Techniken des Versicherungsverkaufs, systematische Arbeitsplanung und Organisation, Grundkenntnisse in allen betriebenen Versicherungsparten, selbständige Werbemaßnahmen, Werben und Führen von eigenen nebenberuflichen Mitarbeitern, Vermittlung von bestandsfestem Neugeschäft

Schadenbearbeitung, Zahlungseingangskontrolle, Beratung von Kunden und Vertriebsmitarbeitern, Erfassung von Daten, Beendigungs- und Inkassovorgänge zu Krankenversicherungsverträgen

Gästemanagement in allen Abteilungen des Hotels (FrontDesk, BackOffice etc.), Event-Sales im Verkaufsbüro, Planung und Durchführung von Events, F&B-Einkauf

BWL, Informations- und Kommunikationswissenschaft, Telekommunikation, IT, Marketing; Thema der Diplomarbeit: "Vergleichbarkeit von quantitativen Primärstudien und Webanalysen am Beispiel der Telekom Deutschland GmbH" (Note 1,7)

BWL / Versicherung