Florian Goldmann

• Unterstützung zur Selbstorganisation von drei Scrum Teams • Faszilitation von Scrum Events - wenn Bedarf beseht • Mentoring von Individuen bei der persönlichen Weiterentwicklung, bei Entscheidungsfindungen, zwischenmenschlichen Interaktionen und Konfliktlösungen - wenn Bedarf besteht • Durchführung von über 50 Scrum- und Kanban-Schulungen

• Begleitung der Entwicklungsteams und der gesamten Unternehmensorganisation bei der agilen Transformation • Verantwortung für die Produktivität in der Produktentwicklung • Anwendung agiler Prinzipien und Arbeitsmethoden wie Scrum und Kanban • Kontinuierliche Weiterentwicklung der Teams als Coach, Mentor, Trainer und Berater • Kontinuierliche Verbesserung der agilen Prozesse und Arbeitsweisen • Konzipierung und Moderation von Workshops, Trainings und anderen Events als Fascilitator

• Projektleitung von bereichsinternen und –übergreifenden Verbesserungsprojekten • Implementierung und Leitung des Prozess-/KVP-Teams in der Entwicklung • Über 50 umgesetzte Verbesserungen in der Produktentwicklung und deren Schnittstellen • Unterstützung des Anforderungsmanagements • Überwachung der Entwicklung im Lean Development sowie Einsatz entsprechender Methoden • Moderation von Workshops • Durchführung von Schulungen

• Aufdeckung von Prozessverbesserungen für die Zertifikatserstellung in Höhe von 14 Stunden pro Zertifikat • Anfertigung der Masterarbeit: "Anwendung des Prozessmanagements in der Dienstleistungsbranche"

Anfertigung der Abschlussarbeit. Thema: "Qualifizierung einer neuen Technologie zur Qualitätssicherung Intraokularlinsen und Datenanalyse anhand von Six Sigma Kennzahlen"

• Erstellung und Prüfung von Standard Operating Procedures (SOP) • Prüfung der Einsatzfähigkeit und Validierung eines Messgeräts zur Qualitätssicherung • Audit zur Überprüfung der Fertigungsprozeduren an den Standorten Hennigsdorf/Berlin und La Rochelle (Frankreich)

Prozessgestaltung Produktgestaltung Controlling Organisation/Management