Florian Mingramm

Verantwortung für Innovationsmanagement und das Technologie- und Entwicklungszentrum als Schnittstelle zwischen Innovation, Technologie, Entwicklung und Geschäftsentwicklung. • Transformation der Abteilung zu einer Matrixorganisation durch Change Management, Rollenklärung und neue Zusammenarbeitsmodelle • Prozesseigentümer des unternehmensweiten Innovationsprozesses „Exploration“ mit Verantwortung für Einführung, Weiterentwicklung und Sparring der Spartenorganisationen bei Innovationsprojekten

• Führung und strategische Weiterentwicklung des Technologie- und Entwicklungszentrums als Innovation Hub • Entwicklung neuer Services für interne und externe Zielgruppen sowie Weiterentwicklung bestehender Leistungsangebote • Förderung der unternehmensweiten Innovation Culture durch neue Formate, Wissenstransfer und systematische Vernetzung • Mitgestaltung und Integration des unternehmensweiten Innovationsprozesses „Exploration“ • Führung und Weiterentwicklung einer 24-köpfigen Abteilung

• Leitung des Strategieprozesses zur Neuausrichtung des Technologie- und Entwicklungszentrums inklusive Strategy, Target Picture und Roadmap • Entwicklung und Optimierung neuer und bestehender Services • Mitwirkung an strategischen Projekten im Rahmen der Unternehmensentwicklung und Corporate Strategy • Unterstützung von M&A-Aktivitäten durch Unternehmensanalysen, Bewertungen und Due Diligence • Führung und Weiterentwicklung eines vierköpfigen Teams

• Systematische Identifikation, Bewertung und Entwicklung neuer Geschäftsfelder und New Business Opportunities • Mehrjährige Leitung eines strategischen Entwicklungsprojekts mit mehreren Mio. € Budget und dreiköpfigem Kernteam • Verantwortung für Technologie- und Produktentwicklung, Business Cases, Lead-User- und Partnermanagement sowie Reporting an Geschäftsführung und Lenkungskreis • Langfristige strategische Unterstützung eines Corporate Start-ups in Strategy, Product Management und Sales

– Verantwortung für Produktgruppe „Logistik“ – Aufbau und Etablierung des gruppenweiten Produktmanagements – Einführung & Aufbau einer Confluence-Kollaborationsplattform – Leitung typischer PM-Prozesse: Marktanalysen, Roadmaps, Scorecards, Wirtschaftlichkeitsanalysen – Projektleitung zur Einführung von Salesforce CRM

Liebherr Tower Cranes (Turmdrehkrane) Vertriebsgebiet: Indien, Australien, Neuseeland, Niederlande, Belgien - Umsatzverantwortung für o.g. Länder - Konzeption und Implementierung strategischer Maßnahmen zum Aufbau von Entwicklungsmärkten wie Indien - Führung, Training und Unterstützung der lokalen Sales Manager und Vertriebspartner - Marktanalysen und Support für PM zur Entwicklung neuer und lokalisierter Produkte - Organisation und Durchführung von Schulungen, Kundenevents, Workshops und Messen

Liebherr Tower Cranes (Turmdrehkrane) Thema der Diplomarbeit: "Erstellung des Projektmanagementhandbuches für den systematischen Entwicklungsprozess von Turmdrehkranen"

Department: Quality Management of rear-axle gear box assembly - production process data analysis - fault finding and implementation of improvements - introduction of standard processes for new assembly line

Produktmanagement & Vertrieb