Florian Wurzer

Hauptverantwortung Aufbau und operative Leitung des neuen Geschäftsbereichs “Software Factory” Mitglied des Management Boards mit direktem Reporting an GF/Eigentümer Details • Entwicklung Produktstrategien und strategische Planungen • Rekrutieren, managen und weiterentwickeln des „agile development teams“ • Etablierung & Optimierung agiler Vorgehensmodelle und DevOps Prozesse • Solution Architecture, Entwicklung und Betrieb der WebPlatform “crosslync”

Hauptverantwortung Reorganisation und operative Leitung des Geschäftsbereichs „IndDEV“ Mitglied des Management Boards mit direktem Reporting an GF/Eigentümer Details • Entwicklung Produktstrategien und strategische Planungen • Reorganisation, managen und weiterentwickeln der SW DEV Teams • Etablierung & Optimierung agiler Vorgehensmodelle und DevOps Prozesse • Solution Architecture, Entwicklung und Betrieb der WebPlatform “Tomo" • Reorganisation, Entwicklung und GoLive WebPlatform “bidware"

Hauptverantwortung Aufbau eines PM-Office zur Standardisierung von PM Methoden und Prozessen Mitglied des Management Boards mit direktem Reporting an GF/Eigentümer Details • Etablierung und Optimierung von PM Methoden und Prozessen (IPMA) • Entwicklung von KPI Metriken zur Optimierung des Project Portfolios • Rekrutieren und managen des PM Teams • Durchführung von PM Trainings und Coachings • IT Project Management für Key Accounts

Hauptverantwortung Aufbau und operative Leitung des neuen Geschäftsbereichs “Business Solutions" Mitglied des Management Boards mit direktem Reporting an GF/Eigentümer Details • Entwicklung Produktstrategien und strategische Planungen • Rekrutieren, managen und weiterentwickeln des DEV Teams • Etablierung und Optimierung agiler Vorgehensmodelle (SCRUM) • Requirement Engineering, Entwicklung und Betrieb WebPlatform “merAPI" • Performance Optimierung bereichsübergreifender Geschäftsprozesse

Hauptverantwortung Aufbau und operative Leitung der neuen organisatorischen Einheit PM-Office Details • Etablierung/Optimierung von PM Methoden und Prozessen (IPMA) • Entwicklung von KPI Metriken zur Project Portfolio Optimierung • Rekrutieren und managen des PM Teams • Durchführung von PM Trainings und Coachings • Product Owner für Webplatform Entwicklung “tradingbird” • IT Project & Program Management, Projekt Krisenmanagement

Schwerpunkte: Project, Program und Project Portfolio Management | Business Process Modelling | BWL und Finanzwesen | Management in multikulturellen Umfeldern | People Management | Master Thesis: „Project Management Professionalisierung in SW Entwicklungsunternehmen“ ( mit Auszeichnung)