Franco Schöpgens

Leitung des kaufmännischen Controllings einer spezialisierten Akut- und Rehabilitationsklinik. Beratung von Geschäftsführung und Fachbereichen in betriebswirtschaftlichen und strategischen Fragen. Verantwortung für Wirtschaftsplanung, Management-Reporting und Steuerungsinstrumente. Konzeption von Analysen, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Entscheidungsvorlagen. Zusammenarbeit mit Medizin, Finanzwesen und IT sowie Führung und Weiterentwicklung des Controllingteams.

Verantwortung für die konzeptionelle Weiterentwicklung von Controlling- und Reportinginstrumenten sowie Aufbau und Betreuung eines unternehmensweiten BI-Systems (QlikView, Jedox). Analyse, Konzeption und Umsetzung von Business-Intelligence-Lösungen einschließlich Datenmodellierung, Berichtsdesign und Integration unterschiedlicher Vorsysteme. Leitung und Koordination von BI-Projekten sowie aktive Mitwirkung an der Neuausrichtung der BI-Architektur.

Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von 13 Mitarbeitenden im Bereich Medizincontrolling und Abrechnung. Unterstützung der Abteilungsleitung bei der strategischen Planung und Umsetzung von Zielen sowie deren Vertretung. Vorbereitung und Begleitung von Prüfungen durch den Medizinischen Dienst. Leitung von Projekten zur Optimierung der Prozess- und Ergebnisqualität, u. a. in den Bereichen StrOPS, Erörterungsverfahren und Verweildauersteuerung.

Erstellung von Leistungsstatistiken, Kennzahlen und Kalkulationen zur Personalkosten- und Leistungsentwicklung. Durchführung von Kostenanalysen, Wirtschaftlichkeitsbewertungen und Abweichungsanalysen sowie Bereitstellung regelhafter Datenlieferungen wie §21-Datensatz und InEK-Kalkulation.

Gesamtverantwortung für den Betrieb einer neu eröffneten Pflegeeinrichtung mit 50 Pflegeplätzen und betreuten Wohnungen. Führung eines interdisziplinären Teams, Budgetsteuerung und Investitionsplanung, Aufbau effizienter Organisationsstrukturen sowie Mitwirkung an der Digitalisierung von Verwaltungs- und Dokumentationsprozessen. Schnittstellenmanagement mit internen und externen Partnern sowie Optimierung von Geschäftsprozessen durch systematisches Vorgehen und aktive Personalentwicklung.

Verknüpfung eines betriebswirtschaftlichen Studiums mit Praxiseinsätzen im Sozialwesen. Tätigkeiten in Marketing, Controlling, Personalwesen und Qualitätsmanagement, Mitarbeit an Projekten zur Prozessoptimierung sowie Anwendung digitaler Tools zur Verwaltungsoptimierung. Einblicke in Personalentwicklung, Führung und Trägerstrukturen sozialwirtschaftlicher Organisationen.

Dienstleistungsmanagement