Frank Banaszewski

Werk Rath - Central Technical Engineering (Stabsabteilung) Verantwortung für das Project Management Office (PMO) Organisation von Investitionsprojekten im Bereich Geschäftsentwicklung, Kosteneinsparung, QHSE-Verbesserungen, Instandhaltung, Werkzeuge und IT für die VAD in den Werken Mülheim, Rath und Reisholz. Anleiten und Unterstützen der Projektteams während der Projektabwicklungsphasen FEL 1-3 (Vorstudie, Konzept- und Detailplanung) sowie der Umsetzung beim: • Initiieren und Planen von Projekten. - Projek

Projektmanager Projektleitung: „Fertigungslinie zum Aufstauchen von Rohrenden“. Investition 30Mio.€; 8 Ingenieure/ Techniker; 10 Hauptlieferanten. • Spezifizierung der Produktanforderungen mit Fachabteilungen. • Konzeption und Bewertung des neuen Fertigungsflusses. • Erstellung von Machbarkeitsstudien und Risikoanalysen. • Erstellung der Projektplanungsunterlagen zu den einzelnen Projektabwicklungsphasen (FEL1-3 und Umsetzungsphase). • Installation einer 1.500t Stauchpresse inklusive Halle mit Fundamenten,

Projektmanager und Performance Analyst Projektleitung: „Umstrukturierung und Optimierung der Fertigungsflüsse wärmebehandelter Stahlrohre“. Investition 20Mio.€; 9 Ingenieure/ Techniker; 13 Hauptlieferanten. • Formulierung der Projektziele: Reduzierung der Taktzeit, Mitarbeiter und Umlaufbestände. • Untersuchung Soll-/Ist-Zustand der Fertigungsflüsse mit Lean-Management-Methoden z.B. Value Stream Mapping (VSM). • Planung der Projektumsetzung z.B. parallel zum Produktionsbetrieb, um Stillstandzeiten zu minimi

Betriebsleiter - Wärmebehandlung und zerstörungsfreie Prüfung Verantwortung für ca. 100 Mitarbeiter, Fertigung ca. 150kt pro Jahr. Erfolge: • Verbesserung der Qualitätssicherung durch Materialverfolgung, Materialmarkierung und Model Predictive Control (MPC). • Reduzierung der Fertigungszeiten durch Optimierung von Prozessabläufen. • Kapazitätserweiterung an bestehenden Produktionsanlagen.

Betriebsleiter - MSH-Linie, Kurzlängenfertigung und Verladung Verantwortung für ca. 130 Mitarbeiter, Fertigung ca. 120kt pro Jahr. Erfolge: • Personalreduzierung durch Automatisierung von Arbeitsabläufen. • Steigerung der Kundenzufriedenheit bei der Just-in-Time (JIT) Fertigung und Lieferung durch Planung und Aufbau einer schlanken Fertigungslinie.

Betriebsingenieur - MSH-, Kurzlängenfertigung und Verladung • Inbetriebnahme und Optimierung einer Fertigungszelle. • Erstellung von Arbeits- und Betriebsanweisungen. • Schulung der Mitarbeiter in Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Gesundheitsschutz, Qualitätssicherung und Ladungssicherung.

Betriebsingenieur - Mechanische Bearbeitung • Organisation des Werkzeugparks. • Planung und Konstruktion von Werkzeugen und Vorrichtungen. • Mitarbeiterschulung in Unfallverhütung und Qualitätssicherung. • Organisation/Moderation von KAIZEN- und KVP-Arbeitsgruppen. • Pflege der Arbeits- und Betriebsanweisungen. • Auswertungen zu H&B-Stoffen, Werkzeugen und Maschinen.