Frank Gümmer

Gezielte berufliche Neuausrichtung zur Vorbereitung auf meine nächste Führungsrolle im Supply Chain Management – mit drei klaren Schwerpunkten: 1) Leadership Growth & Selbstreflexion – Stärkung strategischer Führungskompetenzen und Selbstwahrnehmung durch Coaching und fokussiertes Feedback 2) Supply Chain Operations & Procurement – Vertiefung von Fachkenntnissen in Operations, Sourcing und Nachhaltigkeit 3) Emerging Technology Development – Ausbau digitaler Kompetenz durch Programme zu KI und Blockchain

Als Mitglied des SCM-Führungsteams von Crop Science habe ich strategische Roadmaps entwickelt und umgesetzt und dabei neue Technologien wie digitale Supply-Chain-Zwillinge, KI und robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA) vorangetrieben und skaliert.

Ich habe ein Team aus 8 Beratern für IT-Lösungen für die Lieferkette geleitet und das Programm „Data as an Asset“ für die Lieferkette vorangetrieben, um die Zugänglichkeit und Wiederverwendbarkeit von Daten zu verbessern. Außerdem leitete ich die Bayerweite „COVID Supply Task Force“, die die Versorgung mit persönlicher Schutzausrüstung sicherstellte.

Ich habe 5 Teamleiter und insgesamt 25 Kollegen in den Bereichen Gehaltsabrechnung, Vergütung, Personalbeschaffung und HR-Support geleitet. Als Mitglied des HR-Leitungsteams habe ich wichtige globale Projekte vorangetrieben und einen strategischen Fahrplan zur Steigerung der Effizienz und Kundenorientierung entwickelt und implementiert.

Ich habe ein funktionsübergreifendes Team aus 10 globalen IT-Experten und US-Kollegen unter Verwendung agiler Projektmethoden geleitet, um eine B2B-Online-Plattform für kollaborative Prognosen und Transaktionslogistik für unser US-Crop-Science-Geschäft zu implementieren.

Ich leitete ein Team von 5 Controllern und überwachte Kosten- und Werteflüsse, Berichte und Investitionskalkulationen. Mein Schwerpunkt lag auf der Neugestaltung und Optimierung von Controlling-Prozessen und der Bereitstellung eines neuen Kostenkalkulationsansatzes zur Vereinfachung von Angebotsprozessen.

Ich leitete mehrere Lager für Gefahrstoffe und führte dabei 5 direkte Mitarbeiter und eine Gesamtbelegschaft von 60 Mitarbeitern. Zu meinen Aufgaben als Betriebsleiter gehörten die volle Gewinn- und Verlustverantwortung, Arbeitssicherheit, Ressourcenplanung, Personalentwicklung, Entwicklung der Kundenbeziehungen sowie die Funktion als Hauptansprechpartner gegenüber externen Behörden und die Sicherstellung der Einhaltung aller gesetzlichen Anforderungen.

Gesamt-Projektleitung SAP-Einführung

Outsourcing-Projekte, Inhouse-Consulting, Prozess-Optimierung

Master-Thesis im Bereich Supply Chain & Logistics zum Thema Logistik-Benchmarking

Diplomarbeit im Bereich FMCG zum Thema Prozessoptimierung

Supply Chain Management, Controlling, Logistik, Projektmanagement, Wertstromdesign

Distribution Logistics, Manufacturing Logistics, Transport Planning

Logistik, BWL, Controlling, Verkehrswirtschaft, Materialflussplanung