Frank Maulbetsch

Verantwortung für die strategische und operative Ausrichtung der gruppenübergreifenden People & Culture-Funktion innerhalb eines wachstumsorientierten IT-Unternehmens einschließlich disziplinarischer Führungsverantwortung. Steuerung aller HR-relevanten Prozesse mit Fokus auf Skalierbarkeit, Performance und kultureller Weiterentwicklung. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Führungskräften und Betriebsräten zur Umsetzung unternehmensweiter Transformationsinitiativen.

Gesamtverantwortung für HR in einem international agierenden Softwareunternehmen (500 Mitarbeitende). Zentrale Rolle in Transformations-, Buy & Build- und Integrationsprozessen. Einführung und Verankerung von Führungsgrundsätzen sowie Leadership-Entwicklung, verantwortlich für Arbeitsrecht, betriebliche Mitbestimmung und Organisationsentwicklung.

Gesamtverantwortung für HR, Finance und Operations in einem international agierenden Softwareunternehmen (500 Mitarbeitende). Zentrale Rolle in Transformations-, Buy & Build- und Integrationsprozessen einschließlich Investorenkommunikation/-reporting (Private Equity). Einführung und Verankerung von Führungsgrundsätzen sowie Leadership-Entwicklung, verantwortlich für Arbeitsrecht, betriebliche Mitbestimmung und Organisationsentwicklung.

Gesamtverantwortung für HR, Finance und Operations in einem international agierenden Softwareunternehmen (500 Mitarbeitende). Zentrale Rolle in Transformations-, Buy & Build- und Integrationsprozessen einschließlich Investorenkommunikation/-reporting (Private Equity). Einführung und Verankerung von Führungsgrundsätzen sowie Leadership-Entwicklung, verantwortlich für Arbeitsrecht, betriebliche Mitbestimmung und Organisationsentwicklung.

Führung eines großen operativen Bereichs innerhalb eines stark strukturierten Dienstleistungsumfelds. Verantwortung für Qualität und Weiterentwicklung der Organisation, Leitung von 7 Abteilungen mit 22 Teams und 250 Mitarbeitenden. Entwicklung mehrstufiger Führungsstrukturen, Steuerung von Produktions- Qualitäts- und Effizienzkennzahlen sowie Verantwortung für Kapazitätsplanung und bereichsübergreifende Ressourcensteuerung.

Verantwortung für kaufmännische Leitung, Liquiditätsmanagement und operative Abläufe. Steuerung von Stakeholdern im Insolvenz- und Sanierungsumfeld (Banken, Berater, Mandanten), Aufbau eines CRM-Systems sowie Weiterentwicklung vertrieblicher Aktivitäten. Durchführung von Fachveranstaltungen und Präsentationen.

Langjährig verantwortlich für das Kreditgeschäft mit umfassender Führungs-, Risiko- und Ergebnisverantwortung für ein Kreditportfolio von rund € 550 Mio. Führung mehrerer Fachbereiche (Firmenkunden, Privatkunden, Problemkredite, Organisation), Entscheidung über ca. 2.000 Kreditfälle jährlich. Verantwortung für Risikomanagement, regulatorische Anforderungen und Prüfungsprozesse.

Verantwortung für komplexe Kreditengagements mit internationalem Bezug und hohem Volumen

daneben Englisch (Business Administration with a minor in intercultural studies)