Frank Miß

• Monatliche Analyse des operativen Ergebnisses • Aufbereitung/Präsentation des monatlichen Berichtswesens an die Geschäftsführung • Konsolidierung der Gewinn- und Verlustrechnung mit entsprechender Analyse/Kommentierung • Aufbau eines einheitlichen Werksreportings der 5 europäischen Produktionsstandorte • Monatliche Diskussion der Werksreportings mit Werksleitern • Koordinierung Budgetprozeß • Analyse des Working Capital inklusive Ausarbeitung von Gegenmaßnahmen bei Nichteinhaltung der Zielvorgaben

• Monatliche Analyse des operativen Ergebnisses • Aufbereitung und Präsentation des monatlichen Berichtswesens an die Geschäftsführung • Konsolidierung der Gewinn- und Verlustrechnung der LWB Refractories Europe • Aufbau eines einheitlichen Werksreportings für die fünf europäischen Produktionsstandorte • Monatliche Diskussion der Werksreportings mit den Werksleitern/–controllern • Koordinierung des jährlichen Budgetprozesses (Absatz, Umsatz, Produktionskosten, Investitionen) • Sonderaufgaben

• Koordinierung der jährlichen Absatz- und Umsatzplanung von LWB Refractories Europa • Implementierung diverser Sales KPI`s (Preis-, Volumen-, Mixeffekte, Kundenprofitabilitäten) • Monatliches Berichtswesen und Analyse der auftretenden Abweichungen im Bereich der Sales KPIs • Konsolidierung der Gewinn- und Verlustrechnung der LWB Refractories Gruppe • Diverse adhoc Abweichungsanalysen im Bereich der operativen Kosten

• Konsolidierung der GuV der LWB Refractories Gruppe • Erstellung von Absatz- und Umsatzanalysen • Implementierung einer multidimensionalen Sales - Datenbank (Hyperion Essbase) • Diverse ad-hoc Abweichungsanalysen • Investitionscontrolling o Wirtschaftlichkeitsrechnungen o Berichterstattung über die Entwicklung der Ausgaben, Milestones, etc. o Budget-/Planungsprozeß • Keyuser der Module FI/AA und IM bei der Einführung von SAP R3