Roland Obleser MBA

Unternehmensberatung im Bereich strategisches Management und Controlling, Interim-Manager und Dozent Interimmanager Finance & Controlling, zertifizierter SAP Berater CO und FI, Aufbau eines monatlichen Controlling-Reporting-Instrumentes, Aufbau Projektcontrolling, Aufbau Liquiditätsplanung und -steuerung, Interim Head of Controlling Europe

Erfolgreiche Integration des Controlling in eine neue internationale Matrixorganisation, Projektleiter der erfolgreichen Einführung von Hyperion Planning, Erfolgreiche Einführung eines Controlling Systems für die Logistik der Gruppe, Erfolgreiche Einführung eines Monthly Cost-Track-Systems für das Produktionscontrolling

Weiterbildung zum zertifizierten SAP-Anwender in den Modulen Financial Accounting (Finanzbuchhaltung FI), Management Accounting (Controlling CO), SCM Procurement (Materialwirtschaft MM), SCM Order Fulfillment (Vertrieb SD), Human Resources Management (Personalwirtschaft HR)

mittelständisches Unternehmen der Automobilzulieferindustrie Tochtergesellschaft der Endurance-Gruppe Indien 40 Mio. Euro Umsatz und 300 Mitarbeitern Kaufmännischer Leiter Finanz- Rechnungswesen, Controlling, EDV, Personal, Einkauf und Vertrieb mit 18 Mitarbeitern und Gesamtprokura Kaufmännische Begleitung der Due Dilligence beim erfolgreichen Verkauf unseres Unternehmens, Erfolgreiche Integration des Unternehmens in die neue Gruppe, Einführung einer kurzfristigen Liquiditätssteuerung

MSD Motorservice Deutschland GmbH Stuttgart Neue Tochtergesellschaft des Geschäftsbereiches Motor Service, in der alle Aftermarket Handelsaktivitäten der Kolbenschmidt Pierburg Gruppe gebündelt sind Umsatz 25 Mio. Euro, 80 Mitarbeiter Kaufmännischer Leiter Controlling, Finanzen, EDV, Personal und Logistik mit 25 Mitarbeitern Konzeption/Einführung eines Controlling mit Kennzahlen, Schaffung größtmögliche Transparenz im Vertrieb durch Aufbau eines Vertriebscontrolling, Working Capital Optimierungen

KS Gleitlager GmbH St.Leon-Rot Führungsgesellschaft des Geschäftsbereiches Gleitlager und OEM Automobilzulieferer mit 160 Mio. € Umsatz und 1.000 Mitarbeitern in Deutschland, USA und Brasilien Bereichsleiter Controlling/Finanzen/IT mit Gesamtprokura und mit 14 Mitarbeitern Gesamtprojektleiter der erfolgreichen SAP R3 Einführung, Transparenzerhöhung durch Aufbau Vertriebscontrolling und F+E-Projekt-Controlling, Einführung Intercompany Transfer Pricing System für die Gruppe, Leitung Due Dilligence

Société Mécanique de Pistons Thionville/France Tochtergesellschaft des Geschäftsbereiches Kolben der Kolbenschmidt Pierburg Gruppe und OEM Automobilzulieferer mit 50 Mio. € Umsatz und 300 Mitarbeitern Hauptabteilungsleiter und Projektleiter eines Projektes zur Restrukturierung der Gesellschaft Erarbeitung und Umsetzung von Kostensenkungs-Maßnahmen sowie von Maßnahmen zur Änderung der Organisationsstruktur, Rückführung der Gesellschaft von einer negativen Umsatzrendite zu einer positiven

Kernteam-Mitglied in einem Projekt zur Restrukturierung der Gesellschaft Erarbeitung und Umsetzung von Kostensenkungs-Maßnahmen sowie von Maßnahmen zur Änderung der Organisationsstruktur, Rückführung der Gesellschaft von einer negativen Umsatzrendite zu einer positiven

Zentralbereich Finanzen/Controlling Abteilungsleiter SAP-Koordination • Betreuung der eingesetzten SAP R2 Module • Schnittstelle zur EDV-Abteilung

Geschäftsbereich Aftermarket Service mit 120 Mio. € Umsatz und 340 Mitarbeitern Geschäftsbereichs-Controller Operativer Controller

Zentralbereich Finanzen/Controlling Sachbearbeiter Umsatzbewertung/ Kundenauftragsabrechnung, Artikelstandardkalkulation auf Basis Grenzplankostenrechnung

Sachbearbeiter Kostenarten- und Kostenstellenrechnung Einführung der Kostenstellenrechnung mit SAP R2

International Business

Rechnungswesen und Steuern, Produktions- und Materialwirtschaft