Frank Schäfer

• Projektsteuerung und Projektcontrolling • Abstimmungsgespräche mit Investoren und Stadtentwicklern führen und nachhalten • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen • Abschluss von Verträgen mit Fachingenieuren und Baufirmen • Entwicklung von Nutzungs- und Optimierungskonzepten

• Leitung des Pilotprojektes Shop in Shop • Aufbau einer Vertriebssteuerung und des Projektmanagements • Projektsteuerung und Projektcontrolling • Aufbau der neuen Organisation und Entwicklung entsprechender Prozesse • Entwicklung von Shop-in-Shop-Konzepten

Spezialist für die Bearbeitung von Sonderaufgaben. Schwerpunktthemen: Effizienzsteigerungen, Prozessoptimierungen und Kosteneinsparungen. • Abberufung für die verantwortliche Begleitung und Umsetzung eines großen Restrukturierungsprojektes • Berichtswesen an den Vorstand • Sparringspartner für die zweite Führungsebene • Abstimmung mit dem Betriebsrat

• Operative Verantwortung für die Umsetzung der neuen Aufbauorganisation im technischen Gebäudemanagement • Erarbeitung klarer Prozesse und Verantwortlichkeiten • Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern in Bezug auf SLA und Kosten sowie vor dem Hintergrund der Betreiberverantwortung • Sicherstellung des Gebäudebetriebes

• Aufbau der neuen Einheit und Umsetzungsverantwortung für das Großprojekt „Umbau aller Filialen zur Filiale der Zukunft“ Erfolg: • bis zu 50 Umbauten pro Jahr bei gleichzeitiger Reduzierung der Baustandards (bei nahezu gleicher Qualität) • erhebliche Reduzierung der Baukosten. Im Großsparkassenvergleich lag die Haspa ca. 33% günstiger als die anderen Sparkassen und ca. 25% günstiger als die zweit platzierte Großsparkasse • Umsetzung des Programmes „in time und budget“

• Verantwortlich für die An- und Abmietung von eigengenutzten Flächen der Haspa • Weiterentwicklung des Planungsprozesses für die Jahresplanungen in Abstimmung mit der Finanzabteilung • Weiterentwicklung des Baukostencontrollings

• Aufbau der neuen Einheit mit dem Schwerpunkt, ein Controlling-System für Bauvorhaben zu entwickeln und zu im-plementieren um die Immobilienkosten nachhaltig zu reduzieren • Verantwortlich für den Einkauf des Inventars und die damit einhergehenden Lager- und Logistikthemen • Einführung eines Barcode-Systems für die Erfassung des gesamten Anlagebestandes der Hamburger Sparkasse Erfolg: • Durch Prozessoptimierungen konnten hier nachhaltig siebenstellige Beträge eingespart werden